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注会公司战略与风险管理
A.通过差异化手段与竞争对手竞争
B.通过采用不同的原材料增强对于供应商的讨价还价能力
C.采用限制进入定价手段形成进入障碍
D.利用成本优势抵御产业替代品的威胁
A.不断提高
B.先提高后下降
C.先下降后提高
D.不断下降
A.扭转型战略
B.防御型战略
C.多种经营战略
D.增长型战略
A.竞争性基准
B.过程或活动基准
C.一般基准
D.顾客基准
A.有形资源
B.无形资源
C.人力资源
D.长期资源
A.竞争性基准
B.过程或活动基准
C.一般基准
D.顾客基准
A.生产要素
B.需求条件
C.相关与支持性产业
D.企业战略、企业结构和同业竞争
A.成长能力分析
B.适应变化能力分析
C.快速反应能力分析
D.财务能力分析
A.业务量
B.产品差异化程度与资产专用性程度
C.信息掌握程度
D.纵向一体化程度
A.互动互补作用力
B.产业内现有企业竞争
C.购买商
D.供应商
A.产业增长缓慢
B.产品差异化明显
C.产业退出障碍高
D.存在过剩生产能力
A.人口因素
B.价值观
C.生活方式变化
D.消费心理
A.结构性障碍
B.行为性障碍
C.同业竞争障碍
D.替代品障碍
A.规模经济
B.进入对方领域
C.现有企业的市场优势
D.现有企业对关键资源的控制
A.现有企业的市场优势
B.限制进入定价
C.现有企业对关键资源的控制
D.进入对方领域
A.政治和法律因素
B.经济因素
C.社会和文化因素
D.技术因素
A.扭转型战略
B.增长型战略
C.防御型战略
D.多种经营战略
A.成功关键因素分析
B.竞争环境分析
C.竞争对手分析
D.市场细分
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