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注会公司战略与风险管理
注会公司战略与风险管理
多选题
(2010年真题)某企业集团的下列业务单位中,适合选择成本领
A.甲业务单位,生产顾客需求多样化的产品
B.乙业务单位,生产购买者不太关注品牌的产品
C.丙业务单位,生产消费者转换成本较低的产品
D.丁业务单位,生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力的产品
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多选题
(2018年真题)甲客运公司与乙旅行社于2016年开启深度战
A.防范信任危机
B.保持统一的管理风格和企业文化
C.实现资源互补
D.开拓新的市场
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多选题
(2020年真题)百苑集团是一家实行标准化管理的跨国餐饮连锁
A.决策不当
B.跨国并购面临政治风险
C.支付过高的并购费用
D.并购后不能很好地进行企业整合
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多选题
(2014年真题)甲公司服装事业部的经营持续严重亏损,201
A.退出成本
B.固定资产的专用性程度
C.感情障碍
D.政府和社会约束
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多选题
(2019年真题)多年成功经营的丰盛纺织集团收购了某国一家频
A.一般基准
B.顾客基准
C.竞争性基准
D.内部基准
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多选题
乙公司为了提高销量并激发消费者的购买欲望,遂在某台的黄金时段
A.营业推广
B.广告促销
C.人员推销
D.公关宣传
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多选题
2004年,HN航空公司并购了濒临破产倒闭的L航空公司。并购
A.决策不当
B.并购后不能很好地进行企业整合
C.支付过高的并购费用
D.跨国并购面临政治风险
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多选题
乐皓公司是一家小型玩具生产商。近年来由于内部管理混乱,导致公
A.机制变革
B.财政和财务战略
C.削减成本战略
D.转向战略
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多选题
某钢铁公司的总经理预测钢材市场即将饱和,于是筹集资金成立了一
A.分散风险
B.当企业在原产业无法增长时找到新的增长点
C.运用盈余资金
D.实现规模经济以获取竞争优势
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多选题
(2017年真题)Y国的F公司是一家专门生产高档运动自行车的
A.购买者群体之间在需求上存在差异
B.目标市场上在市场容量、成长速度等方面具有相对的吸引力
C.产业规模经济显著
D.产品具有较高的价格弹性,市场中存在大量价格敏感用户
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多选题
甲公司某业务的投资资本回报率为15%,资本成本为10%,销售
A.提高可持续增长率
B.出售业务单元
C.分配现金剩余
D.增加权益资本
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多选题
(2019年真题)新年前夕,某出版商推出反映不同民族生活习俗
A.人口细分
B.地理细分
C.心理细分
D.行为细分
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多选题
(2020年真题)松涛旅行社面对老年社会的到来,专注于组织老
A.连锁经营或特许经营
B.提高产品差异化程度
C.尽早发现产业趋势
D.目标集聚
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多选题
美福粮是一家知名的粮食加工公司,经过一段时间的考察,计划通过
A.横向并购
B.杠杆并购
C.金融资本并购
D.产业资本并购
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多选题
一家源于美国的D公司为实现规模经济,利用其D乐园的卡通主体和
A.存在未开发或未饱和的市场
B.企业在现有经营领域十分成功
C.企业的主业属于正在迅速全球化的产业
D.企业具有较强的研究与开发能力
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多选题
(2017年真题)靓影公司是一家经营照相、冲印、彩扩的企业。
A.聚焦细分市场需求,如婚庆大尺寸照片的拍摄、冲印、美化
B.适应多样化的顾客需求,开发多种服务品种
C.增加服务的附加价值,如在顾客等候时提供茶水、杂志等
D.连锁经营或特许经营,将服务点分散在居民生活区中
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多选题
甲客运公司与乙旅行社2010年开启深度战略合作,联合推出“车
A.保持统一的管理风格和企业文化
B.防范信任危机
C.实现资源互补
D.开拓新的市场
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多选题
(2018年真题)近年来,随着汽车销量的上升,洗车行业迅速发
A.成本的迅速变化
B.进入障碍低
C.技术的不确定性
D.市场需求多样导致高度产品差异化
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多选题
有效的人力资源战略应包括的内容有( )。
A.通过培训、发展和教育来激发员工潜力
B.招聘足够的、具备一定经验和成就的人才,并使其迅速适应新的企业文化
C.激励有才能的人员实现更高的绩效水平,并激发其对企业的忠诚度
D.招聘足够的、有潜力成为出色工作者的年轻新就业者
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多选题
企业在经营过程中,可能受某种原因影响而采用收缩战略,下列属于
A.由于竞争对手的高薪诱惑,甲公司的核心人才流失,使得其竞争优势大为降低,不得不从扩张改为收缩
B.由于政府的限购令,使原来快速增长的房地产行业出现拐点,乙房地产公司于是采用收缩战略
C.丙公司由于过分高估市场,在扩张过程中发现没有达到预期效果,且已经无力支持快速的增长,管理层决定纠正之前的战略,进行收缩防御
D.由于电子商务的崛起,部分实体店深受影响,不得不缩小规模
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