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注会公司战略与风险管理
A.甲业务单位,生产顾客需求多样化的产品
B.乙业务单位,生产购买者不太关注品牌的产品
C.丙业务单位,生产消费者转换成本较低的产品
D.丁业务单位,生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力的产品
A.防范信任危机
B.保持统一的管理风格和企业文化
C.实现资源互补
D.开拓新的市场
A.决策不当
B.跨国并购面临政治风险
C.支付过高的并购费用
D.并购后不能很好地进行企业整合
A.退出成本
B.固定资产的专用性程度
C.感情障碍
D.政府和社会约束
A.一般基准
B.顾客基准
C.竞争性基准
D.内部基准
A.营业推广
B.广告促销
C.人员推销
D.公关宣传
A.决策不当
B.并购后不能很好地进行企业整合
C.支付过高的并购费用
D.跨国并购面临政治风险
A.机制变革
B.财政和财务战略
C.削减成本战略
D.转向战略
A.分散风险
B.当企业在原产业无法增长时找到新的增长点
C.运用盈余资金
D.实现规模经济以获取竞争优势
A.购买者群体之间在需求上存在差异
B.目标市场上在市场容量、成长速度等方面具有相对的吸引力
C.产业规模经济显著
D.产品具有较高的价格弹性,市场中存在大量价格敏感用户
A.提高可持续增长率
B.出售业务单元
C.分配现金剩余
D.增加权益资本
A.人口细分
B.地理细分
C.心理细分
D.行为细分
A.连锁经营或特许经营
B.提高产品差异化程度
C.尽早发现产业趋势
D.目标集聚
A.横向并购
B.杠杆并购
C.金融资本并购
D.产业资本并购
A.存在未开发或未饱和的市场
B.企业在现有经营领域十分成功
C.企业的主业属于正在迅速全球化的产业
D.企业具有较强的研究与开发能力
A.聚焦细分市场需求,如婚庆大尺寸照片的拍摄、冲印、美化
B.适应多样化的顾客需求,开发多种服务品种
C.增加服务的附加价值,如在顾客等候时提供茶水、杂志等
D.连锁经营或特许经营,将服务点分散在居民生活区中
A.保持统一的管理风格和企业文化
B.防范信任危机
C.实现资源互补
D.开拓新的市场
A.成本的迅速变化
B.进入障碍低
C.技术的不确定性
D.市场需求多样导致高度产品差异化
A.通过培训、发展和教育来激发员工潜力
B.招聘足够的、具备一定经验和成就的人才,并使其迅速适应新的企业文化
C.激励有才能的人员实现更高的绩效水平,并激发其对企业的忠诚度
D.招聘足够的、有潜力成为出色工作者的年轻新就业者
A.由于竞争对手的高薪诱惑,甲公司的核心人才流失,使得其竞争优势大为降低,不得不从扩张改为收缩
B.由于政府的限购令,使原来快速增长的房地产行业出现拐点,乙房地产公司于是采用收缩战略
C.丙公司由于过分高估市场,在扩张过程中发现没有达到预期效果,且已经无力支持快速的增长,管理层决定纠正之前的战略,进行收缩防御
D.由于电子商务的崛起,部分实体店深受影响,不得不缩小规模
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