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注会公司战略与风险管理
多选题 （2018年真题）从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已
A.并购后不能很好地进行企业整合
B.决策不当
C.跨国并购面临政治风险
D.支付过高的并购费用
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多选题 从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发
A.并购后不能很好地进行企业整合
B.决策不当
C.跨国并购面临政治风险
D.支付过高的并购费用
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多选题 2015年8月，苏宁云商和阿里巴巴签署合作协议，阿里巴巴以约
A.有利于扩大企业的资金实力
B.具有较好的灵活性
C.有利于企业长久合作
D.更具有战略联盟的本质特征
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多选题 W集团是中国最大的连锁超市集团之一。经过双方多次友好磋商，2
A.杠杆收购
B.多元化并购
C.友善并购
D.金融资本并购
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多选题 （2020年真题）突发的XG疫情，让原定的开学不断延后，连2
A.线上开课，并非一块屏幕，技术是首要的关卡
B.线上教育的前期投入资金很大
C.能够驾驭线上课程的师资不多，面授教师面临转型难
D.转型面临很大不确定性，担心失去线下良好声誉
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多选题 （2019年真题）快餐业由很多中小餐饮企业组成，其中没有任何
A.快餐业进入障碍低
B.快餐业的经营成本变化迅速
C.快餐业难以达到规模经济
D.快餐市场需求多样导致产品高度差异化
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多选题 （2019年真题）经过多次磋商签订协议后，汽车制造商甲公司凭
A.杠杆收购
B.前向收购
C.友善收购
D.金融资本收购
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多选题 （2019年真题）京川餐饮公司近期实行了新的经营方式，顾客既
A.市场开发战略
B.市场渗透战略
C.产品开发战略
D.一体化战略
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多选题 （2019年真题）国内零售企业海川公司与主营大数据业务的出云
A.有利于扩大企业的资金实力
B.具有较好的灵活性
C.有利于企业长久合作
D.更具有战略联盟的本质特征
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多选题 （2019年真题）近年来大数据和云计算的快速发展，使主营传统
A.转向战略
B.稳定战略
C.市场开发战略
D.紧缩与集中战略
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多选题 （2018年真题）甲公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用
A.参股海城矿山机械公司
B.与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议
C.投资建立铁矿资源开发和生产企业
D.与南岗煤炭集团建立战略联盟
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多选题 （2017年真题）亚强公司的前身是主营五金矿产进出口业务的贸
A.纵向并购
B.产业资本并购
C.杠杆并购
D.金融资本并购
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多选题 （2014年真题）甲公司是M国的一家电子商务公司。2006年
A.横向一体化战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.相关多元化战略
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多选题 （2014年真题）2014年年初，甲公司经营陷入困境。面对困
A.削减成本
B.调整营销策略
C.分包
D.资产互换
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单选题 （2015年真题）某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商
A.用户的行业类别
B.用户规模
C.用户地理位置
D.购买行为因素
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单选题 （2015年真题）下列各项中，属于造成产业零散的原因是（）。
A.技术不确定性
B.战略不确定性
C.成本的迅速变化
D.市场需求多样导致高度产品差异化
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单选题 （2014年真题）按照“战略钟”分析体系，下列各项中属于混合
A.在降低价格的同时，努力保持产品或服务的质量不变
B.以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值
C.在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势
D.以中档的价格为顾客提供中等质量的产品或服务
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单选题 （2014年真题）如果并购方不以谋求产业利润为首要目的，而是
A.产业资本并购
B.杠杆并购
C.金融资本并购
D.非杠杆并购
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单选题 （2015年真题）与契约式战略联盟相比，股权式战略联盟（　　
A.更具有战略联盟的本质特征
B.更强调相关企业的协调与默契
C.有利于扩大企业的资金实力及长久合作
D.在经营的灵活性、自主权等方面具有更大的优越性
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单选题 （2017年真题）某发达国家X公司的滤水壶是壶式滤水器领域中
A.人口细分
B.心理细分
C.行为细分
D.地理细分
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