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一级建造师
A.业主方与工程总承包方
B.业主方
C.工程总承包方
D.业主方与分包商
A.规模和工期
B.规模和特点
C.组织和规模
D.组织和工期
A.论证进度目标是否合理
B.经过科学论证,当目标不可能实现时,则必须调整目标
C.进度目标是否可能实现
D.跟踪检查进度计划
E.实现工程的进度目标
A.总进度计划
B.单位进度计划
C.项目子系统进度计划
D.分部进度计划
E.项目子系统中的单项工程进度计划
A.监理方编制的进度计划
B.施工和设备安装进度计划
C.采购和供货进度计划
D.投资方编制的进度计划
E.设计进度计划
A.分析和论证进度目标
B.确定进度目标
C.进度计划的跟踪检查和调整
D.在收集资料和调查研究基础上编制进度计划
E.进度计划的执行有偏差采取纠偏措施
A.如何正确处理工程进度和工程成本的关系
B.施工方在整个建设工程项目进度目标实现中的地位和作用
C.施工进度控制的基本理论、方法、措施和手段
D.整个建设工程项目的进度目标如何确定
E.影响施工进度目标实现的主要因素
A.招标
B.运营
C.物资采购
D.项目动用前准备阶段的工作进度
E.施工
A.控制性进度规划(计划)
B.指导性进度规划(计划)
C.实施性(操作性)进度计划
D.总进度规划(计划)
E.项目子系统进度规划(计划)
A.项目动用前准备阶段的工作计划
B.年度、季度、月度和旬施工计划
C.采购计划、供货进度计划
D.设计准备工作计划、设计进度计划
E.控制性、指导性和实施性的施工进度计划
A.进度计划的跟踪检查与调整
B.工期索赔条件的分析与比较
C.进度目标分析和论证
D.建立辅助进度控制的信息处理平台
E.进度计划的编制
A.总进度规划
B.设计进度计划
C.施工和设备安装进度计划
D.控制性进度规划
E.业主方编制的整个项目实施的进度计划
A.业主方
B.设计方
C.担保方
D.总承包方
E.运营方
A.编制项目总进度计划
B.编制详细的出图计划
C.控制设计工作进度
D.协调施工和物资采购等工作进度
E.落实监理单位设计进度要求
A.必要时调整进度计划
B.确定项目的工作编码系统
C.计算网络计划的时间参数
D.对发现的进度偏差采取纠偏措施
E.定期跟踪检查进度计划执行情况
A.落实进度控制的具体措施
B.论证进度目标是否合理、能否实现
C.决定进度计划的不同层面
D.分析进度计划系统内部的关系
A.项目的参与各方进度控制的目标和时间范畴是相同的
B.项目整个实施阶段进度的控制是施工方进度控制的任务
C.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同控制要求的施工进度
D.项目的参与各方可以根据各自进度控制的需要和用途,构建多个独立的进度计划系统作为进度控制的依据
A.质量和安全
B.质量和效益
C.质量和成本
D.安全和成本
A.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度
B.控制设计准备阶段的工作进度是设计方进度控制的任务
C.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度
D.设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸的出图计划
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