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一级建造师
A.工程分包情况与场地勘察资料
B.工程发包的组织、施工组织和技术
C.工程招标准备组织与施工方项目部
D.工程物资安排和招标工作
A.局域网
B.IntErnEt
C.ExtrAnEt
D.项目信息门户
A.①→②→④→⑤→⑥→③
B.①→②→④→③→⑤→⑥
C.①→②→④→⑤→③→⑥
D.④→①→③→②→⑤→⑥
A.建设工程项目总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作,还涉及工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题
B.建设工程项目总进度目标是在决策阶段确定的
C.如果采用建设项目工程总承包的模式,项目总进度目标的控制是其项目管理的任务
D.建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性
A.项目结构分析是将整个项目逐层分解,并确立工作编码
B.项目结构分析是将项目计划逐层分解,并确立工作目录
C.项目结构分析是将项目计划逐层分解,并确立工作编码
D.项目结构分析是将整个项目逐层分解,并确立工作目录
A.修改进度计划
B.报告项目决策者
C.改变施工方案
D.加强管理措施
A.解决手工计算难以承担的困难
B.确保工程网络计划计算的准确性
C.编制计划精确,后续无需调整
D.有利于编制资源需求计划
A.项目策划阶段的进度目标
B.项目管理规划编制阶段的进度目标
C.整个工程项目的进度目标
D.项目设计、施工、维护阶段的进度目标
A.工程总承包方项目管理
B.业主方项目管理
C.业主方与工程总承包方
D.业主方与施工方
A.项目准备阶段,项目的各方利益
B.项目策划阶段,项目的进度目标
C.项目实施阶段,项目的目标
D.项目实施阶段,项目的各方利益
A.里程碑事件的计划进度目标
B.工程项目物资采购进度计划
C.工程项目设计总进度计划
D.工程项目施工总进度计划
A.计划层标识
B.计划对象标识
C.工作目录标识
D.工作目录
A.各子系统进度规划和工程实施策划
B.总进度目标实现的条件和应采取的措施
C.工程实施的条件分析和工程实施策划
D.项目实施的总体部署和工程实施的条件分析
A.有利于工程网络计划实施的控制
B.确保工程网络计划计算的准确性
C.有利于工程网络计划及时调整
D.有利于编制资源需求计划
A.计划工期
B.工期定额
C.进度目标
D.合同目标
A.进度目标与成本目标、质量目标的匹配性
B.进度目标实现措施的经济性和可操作性
C.进度目标的合理性及实现的可能性
D.进度目标与成本目标、质量目标的一致性
A.决策阶段
B.设计准备阶段
C.设计阶段
D.施工阶段
A.将整个项目划分成若干个工作项
B.将整个项目划分成若干个子系统
C.将每一个子系统分解为若干个子系统
D.将每一个子项目分解为若干个工作项
A.编制施工平面图
B.编制设计任务书
C.确定设备采购选型
D.确定相应的工作目录
A.调查研究和收集资料
B.项目的结构分析
C.进度计划系统的结构分析
D.编制各层进度计划
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