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一级建造师
A.工程质量
B.投资规模
C.设计标准
D.经济效益
A.设计方
B.施工方
C.监理方
D.业主方
A.①—③—②—④
B.③—①—②—④
C.②—①—③—④
D.③—②—①—④
A.计划深度
B.计划功能
C.项目参与方
D.计划周期
A.资金来源
B.资金供应的时间
C.资金供应进度
D.资金总供应量
E.资金供应的地点
A.项目结构图
B.工作流程图
C.任务分工表
D.管理职能分工表
E.管理职能分工描述书
A.组织、管理风险
B.合作风险
C.合同风险
D.资源(人力、物力和财力)风险
E.技术风险
A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
E.领导措施
A.确定各类进度计划的审批程序
B.选择合理的合同结构
C.选择合理的工程物资采购模式
D.落实资金供应的条件
E.进行工程进度的风险分析
A.应对设计技术与工程进度的关系作分析比较
B.制定与进度计划相适应的资源保证计划
C.应分析技术的先进性和经济合理性
D.在工程进度受阻时,应分析是否存在设计技术的影响因素
E.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度
A.确定项目进度计划系统的组成
B.各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序
C.加强合同管理,协调合同工期和进度计划之间的关系
D.建立进度协调会议制度
E.重视信息技术在进度控制中的应用
A.会议交通路线
B.会议参加单位和人员
C.会议文件的整理
D.会议成本控制
E.会议类型
A.各类进度计划的编制程序,审批程序属于组织措施的范畴
B.管理措施涉及管理的思想和方法、承发包模式、合同管理等
C.风险管理属于进度控制经济措施的范畴
D.在工程进度受阻时,应首先对有无设计变更的可能性进行分析
E.应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴
A.优化设计,尽量选用新技术、新工艺、新材料
B.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度
C.优化施工方案,合理选用机械设备
D.优化工作之间的逻辑关系,缩短持续时间
E.制订与进度计划相适应的资源保证计划
A.资金总供应量
B.资金来源
C.资金供应的时间
D.资金供应的渠道
E.资金供应的成本
A.调整项目管理班子成员
B.调整进度管理的方法和手段
C.强化合同管理
D.改变施工方法
E.调整项目管理组织结构
A.进度目标的分析和论证
B.编制进度计划
C.进度计划整体分析
D.定期跟踪进度计划的执行情况
E.调整进度计划
A.任务分工表
B.结构分析图
C.管理职能分工表
D.工作流程图
E.合同结构图
A.行政措施
B.经济措施
C.管理措施
D.组织措施
E.技术措施
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