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一级建造师
A.竞争性成本计划
B.指导性成本计划
C.实施性成本计划
D.施工项目成本计划
A.施工预算工料分析表和施工预算表
B.编制说明和预算表格
C.施工预算表和“两算”对比表
D.编制说明和人、料、机使用量汇总
A.量价分离
B.定额控制
C.包干控制
D.掌握市场信息
E.应用招标和询价
A.费用偏差
B.进度偏差
C.费用绩效指数
D.进度绩效指数
E.项目完工预算
A.效率较低
B.效率较高
C.进度较慢
D.进度较快
E.投入延后
A.表格核算法
B.会计核算法
C.财务核算法
D.经济核算法
E.业务核算法
A.各种财产物质的收发、领退、转移、报废、清查、盘点资料
B.工程量统计与工程结算资料
C.与成本核算有关的各项原始记录
D.材料、结构件、作业、劳务的市场指导价
E.工时、材料、费用等各项内部消耗定额
A.计划成本统计
B.实际材料费用
C.人.材.机消耗
D.实际成本归集
A.基本核算程序
B.会计核算程序
C.财务核算程序
D.业务核算程序
A.成本计划、形象进度、成本收集
B.形象进度、产值统计、成本归集
C.成本计划、形象进度、产值统计
D.形象进度、实物盘点、成本统计
A.及时落实业主签证并结算工程款
B.明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工.权力和责任
C.对成本管理变动的风险因素进行风险分析,并制定防范性对策
D.加强施工定额管理和施工任务单管理
E.结合施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本
A.确定合理的工作流程
B.进行技术经济分析
C.编制施工成本控制工作计划
D.加强施工任务单管理
E.及时结算工程款
A.成本水平
B.指标控制
C.生产费用
D.成本降低率
E.管理水平
A.钢材购置费
B.安全施工费
C.差旅交通费
D.大型机械进出场及安拆费
E.管理人员工资
A.改进施工方法
B.调整项目管理工作流程组织
C.调整进度控制的方法和手段
D.选择高效的施工机具
E.调整项目管理任务分工
A.市场信息
B.材料供应
C.主材波动
D.市场价格
E.材料采购
A.施工成本控制
B.施工成本分析
C.施工成本核算
D.施工成本纠偏
E.施工成本计划
A.编制成本控制工作计划
B.对成本目标进行风险分析,并制定防范性对策
C.进行技术经济分析,确定最佳的施工方案
D.确定最合适的施工机械使用方案
E.结合施工组织设计,降低材料的库存成本
A.成本计划是成本预测的依据
B.组织应建立项目全面成本管理制度
C.成本一般以分项工程为成本核算对象
D.成本分析时,对于偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心
E.成本考核是实现成本目标责任制的最后检验
A.目标成本
B.责任成本
C.实际成本
D.预算成本
E.类似施工项目的实际成本
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