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一级建造师
A.组织措施
B.技术措施
C.经济措施
D.合同措施
E.管理措施
A.施工定额
B.组织制度
C.工作程序
D.责任制度
E.业务台账
A.对施工成本进行归集和分配
B.计算施工项目的总成本
C.计算施工项目的单位成本
D.计算施工成本的升降额
E.考核项目管理成本绩效
A.成本控制
B.成本分析
C.成本核算
D.成本纠偏
E.成本计划编制
A.成本计划的落实情况
B.成本计划的完成情况
C.实际成本的发生情况
D.实际成本的控制情况
A.组织措施
B.技术措施
C.经济措施
D.合同措施
A.技术措施
B.组织措施
C.经济措施
D.合同措施
A.动态控制
B.纠偏控制
C.责任体系的建立
D.成本计划的组成
A.拟定工作预算成本指标,已完成工作预算成本指标和成本降低率指标
B.成本计划的数量指标,质量指标和效益指标
C.质量控制是质量管理的一部分,是致力于满足质量要求的一系列相关活动
D.人.财.物成本指标
A.成本预测
B.成本计划
C.成本核算
D.成本考核
A.预测成本与实际成本
B.预算成本与计划成本
C.计划成本与实际成本
D.预算成本与实际成本
A.动态控制
B.成本优化
C.主动控制
D.全面控制
A.人工费.措施费
B.人工费.材料费
C.分部分项工程费.管理费
D.材料费.管理费
A.施工成本预测
B.施工成本核算
C.施工成本计划
D.施工成本考核
A.成本预测
B.成本控制
C.成本核算
D.成本考核
A.工具用具使用费
B.职工教育经费
C.机械折旧费
D.管理人员工资
A.施工成本核算是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用.成本水平.成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案
B.施工成本考核是在施工成本核算的基础上,对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径
C.施工成本分析是指在施工项目完成后,对施工项目成本形成中的各责任者,按施工项目成本目标责任制的有关规定,将成本的实际指标与计划.定额.预算进行对比和考核
D.施工成本预测对未来的成本水平及其发展趋势作出科学的估计
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