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一级建造师
A.计划发生额
B.计划降低额
C.实际发生额
D.实际降低额
A.加强施工定额管理
B.制定施工方案并对其进行分析论证
C.进行工程风险分析并制定防范性对策
D.防止和处理施工索赔
A.评定成本责任者业绩
B.成本的发展趋势
C.成本升降的因素
D.确定成本规划方案
A.中心
B.目的
C.目标
D.关键
A.组织措施
B.经济措施
C.技术措施
D.合同措施
A.施工成本控制
B.施工成本考核
C.施工成本核算
D.施工成本分析
A.成本预测
B.成本控制
C.成本核算
D.成本考核
A.组织措施
B.技术措施
C.经济措施
D.合同措施
A.从设计准备开始至项目竣工验收时止
B.从设计阶段开始至项目动用时止
C.从工程投标报价开始至项目保证金返还为止
D.从项目开工时开始至项目竣工结算完成为止
A.实际竣工日期起计算,最长不超过3年
B.工程通过竣工验收之日起计算,最长不超过24个月
C.工程竣工验收合格之日起计算,最长不超过3年
D.工程竣工验收合格之日起计算,最长不超过5年
A.施工成本分析
B.施工成本考核
C.纠正偏差
D.调整成本计划
A.成本核算.成本计划编制.成本控制.成本分析.成本考核
B.成本控制.成本计划编制.成本分析.成本核算.成本考核
C.成本计划编制.成本控制.成本核算.成本分析.成本考核
D.成本控制.成本核算.成本分析.成本考核.成本计划编制
A.编制成本计划
B.对不同的技术方案进行技术经济分析
C.对成本管理目标进行风险分析
D.在合同执行中寻找索赔的机会
A.在保证工期和质量满足要求的情况下,采取措施,全面分析实际成本的变动状态,并寻求成本节约
B.在保证工期和质量满足要求的情况下,采取措施,将实际成本控制在计划范围内,并寻求成本节约
C.在保证工期和质量满足要求的情况下,采取措施,严格控制计划成本的变动范围,并寻求成本节约
D.在保证工期和质量满足要求的情况下,采取措施,把计划成本控制在目标范围内,并寻求成本节约
A.考核周期
B.财务周期
C.核算周期
D.会计周期
A.成本计划
B.成本分析
C.成本考核
D.成本核算
A.保证工期和确保质量优良
B.保证工期和满足质量要求
C.缩短工期和确保质量优良
D.缩短工期和满足质量要求
A.数量指标
B.质量指标
C.经济指标
D.效益指标
E.利润指标
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