一级建造师
A.施工成本预测
B.施工成本计划
C.施工成本规划
D.施工成本控制
A.成本预测
B.成本计划
C.成本核算
D.成本考核
A.成本预测
B.成本计划
C.成本分析
D.成本核算
A.单项工程
B.分部工程
C.单位工程
D.分项工程
A.明确成本管理的指导思想
B.科学设计成本核算账册
C.建立成本管理责任体系
D.建立企业内部施工定额
A.考核项目管理绩效
B.寻求进一步降低成本的途径
C.考核企业经营效益
D.分析成本偏差的原因
A.编制成本计划,确定合理详细的工作流程
B.对不同的技术方案进行技术经济分析
C.对成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策
D.在执行合同的过程中寻求索赔的机会
A.施工费用
B.管理费用
C.调研费用
D.组织费用
A.施工成本管理
B.施工成本预测
C.施工成本核算
D.施工成本考核
A.成本决策是成本计划所确定目标的具体化
B.成本核算是对成本计划是否实现的最后检验
C.成本偏差的控制,纠偏是关键,分析是核心
D.成本考核只能考核项目经理部的成本管理情况
A.单项工程
B.分部工程
C.单位工程
D.分项工程
A.从实际规范出发
B.采用先进技术经济定额
C.与其他计划相结合
D.适度弹性
A.施工成本预测
B.施工成本计划
C.施工成本分析
D.施工成本控制
A.预测估计完成项目所需的总费用
B.分析比较结果以确定偏差的严重性和原因
C.采取适当措施纠偏
D.检查纠偏措施的执行情况
A.计划、定额、概算
B.计划、定额、预算
C.目标、决算、产值
D.目标、决算、利润
A.管理人员工资
B.施工机械使用费
C.办公费
D.差旅交通费
A.片面增加劳动强度,加班加点施工
B.降低成本的潜力在于合理组织施工
C.提高机械利用率
D.追逐改善材料供应,降低材料消耗
A.组织措施
B.技术措施
C.经济措施
D.合同措施