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一级建造师
A.社会平均工资水平.生产消费指数是影响人工单价的主要因素
B.加强劳动定额管理,提高劳动生产率是控制人工费支出的主要手段
C.合理调节各工序人数安排,尽量做到一工多用,技术工与普通工工作交叉安排
D.不断提高职工的业务技术水平,培养一专多能的技术工人
A.效率高,进度较快,投入延后;若偏离不大,维持现状
B.效率较高,进度快,投入延后;抽出部分人员,放慢进度
C.效率低,进度较慢,投入超前;用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员
D.效率低,进度较快,投入超前;抽出部分人员,增加少量骨干人员
A.工期拖延
B.投资规划不当
C.图纸提供不及时
D.施工方案不当
A.开工初期检查一次,以后每月检查一次
B.开工初期检查一次,以后每月检查1~2次
C.每月或不定期抽查
D.每月检查一次
A.加强劳动定额管理
B.改变施工作业流程
C.降低工程耗用人工工日
D.提高劳动生产率
A.进度拖后36万元,费用节约40万元
B.进度提前36万元,费用节约40万元
C.进度拖后40万元,费用超支36万元
D.进度提前40万元,费用超支36万元
A.提高科学技术水平
B.提高施工人员文化水平
C.提高劳动生产率
D.提高施工管理水平
A.计划和指标
B.规划和标准
C.原则和范围
D.程序和方法
A.建立成本管理体系的评审组织
B.监测成本形成过程
C.用成本指标考核管理行为
D.用管理行为保证成本指标
A.18000元
B.16000元
C.36000元
D.34000元
A.能否达到预期的成本目标,是施工成本控制是否成功的关键
B.项目经理应在项目开工前确定月度成本计划目标
C.用成本指标考核管理行为
D.用成本指标来保证管理行为
A.采取预测预控的方法
B.能否达到预期的成本目标
C.准确分析偏差原因,及时纠偏
D.用成本指标考核管理行为
A.成本超支,进度提前
B.成本节约,进度提前
C.成本超支,进度拖后
D.成本节约,进度拖后
A.所消耗的人力、物资资源和费用开支
B.所消耗的人力、物资资源和费用计划
C.已经发生的偏差的及时纠正
D.将要发生的偏差的及时纠正
A.管理行为控制程序是对成本全过程控制的重点
B.指标控制程序是成本进行过程控制的基础
C.能否达到预期的成本目标是施工成本控制是否成功的关键
D.施工成本控制程序是对项目施工成本进行结果控制的主要内容
A.工程设计费用
B.工程监理费用
C.业主建设管理成本
D.工程分包费用
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