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一级建造师
A.编制月度成本核算表
B.每月编制一次材料复核报告
C.编制月度成本计划
D.编制材料采购计划
A.成本超支3万元,进度拖延5万元
B.成本超支3万元,进度拖延2万元
C.成本节约2万元,进度提前5万元
D.成本节约2万元,进度提前2万元
A.施工成本节约值
B.施工成本增加值
C.施工进度滞后值
D.施工进度提前量
A.指标控制程序是成本进行过程控制的重点
B.确定成本管理分层次目标是指标控制的第一步
C.在施工过程中要定期收集反映施工成本支出情况的数据
D.要定期对管理工作进行检查以保证管理工作按预定程序和标准进行
A.工程部位
B.单位工程
C.分项工程
D.分部工程
A.指定采用新技术降低成本的措施
B.编制总进度计划
C.开具限额领料单
D.编制总的工具及设备使用计划
A.进度报告提供了对应时间节点的工程实际完成量
B.进度报告提供了工程施工成本的实际支付情况
C.进度报告是发生重大损失后采取有效措施的依据
D.成本管理人员利用进度报告分析实际情况与成本计划的偏差,找出存在隐患
A.进度计划变更
B.施工条件变更
C.技术规范与标准变更
D.项目部人员变更
A.表格法
B.比较法
C.连环替代法
D.结构对比分析法
A.事先分析产生偏差的原因,决策及采取预防措施
B.分析产生偏差原因,采取纠偏措施
C.收集实际成本支出数据
D.成本实际值与计划值比较
A.限额领料控制
B.材料包干控制
C.计量控制
D.管理行为控制
A.未完工作预算费用
B.已完工作的实际费用
C.已完工作预算费用
D.计划工作预算费用
A.加强现场设备的维修、保养工作
B.保证施工机械设备的作业时间
C.加强机械人员的培训工作
D.降低材料成本
A.BCWP与ACWP两条曲线越来越靠近
B.三条曲线都平稳的上升
C.BCWP与BCWS两条曲线越来越靠近
D.三条曲线离散度不断增加
A.效率低.进度较慢.投入超前
B.效率低.进度较慢.投入延后
C.效率高.进度较快.投入超前
D.效率高.进度较快.投入延后
A.灵活、适用性强
B.形象、直观、一目了然
C.信息量大
D.可借助计算机,提高速度
A.工程设计费用
B.工程监理费用
C.业主建设管理成本
D.分包费用
A.施工项目的类型和项目规模
B.施工项目规模和施工方案
C.施工项目的类型和项目的专业性
D.施工项目的专业性和项目规模
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