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一级建造师
A.适用于手工编制计划
B.能够清楚地表达活动的持续时间
C.表达方式较为直观
D.能清楚表达活动间的逻辑关系
E.可以与劳动力计划相结合
A.费用超支
B.费用节余
C.进度延误
D.进度提前
E.费用绩效指数大于1
A.费用偏差为零
B.费用偏差为负,费用超支
C.进度偏差为零
D.进度偏差为负,进度延误
E.进度绩效指数为零
A.合同文件
B.进度报告
C.成本计划
D.施工成本预测资料
E.工程变更
A.灵活,使用性强
B.信息量大
C.可借助于计算机处理
D.一般在项目较高管理层应用
E.形象直观,一目了然
A.费用偏差为正值,费用节约
B.进度偏差为负值,进度拖后
C.投入超前
D.进度绩效指数>1
E.效率较高.进度快
A.确定施工项目成本目标及月度成本目标
B.建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序
C.目标考核,定期检查
D.制定对策,纠正偏差
E.建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序
A.工作A已经完成
B.工作B的实际进度提前两周
C.工作C的实际进度正常
D.工作D尚未开始
E.工作E的实际进度拖后一周
A.查看资料
B.查看有无组织结构图
C.审核编制依据
D.现场实际情况与计划进行对比
E.计划与实际对比,考核其准确性及实用性
A.材料代用
B.基础处理
C.协调不佳
D.工期拖延
E.组织不落实
A.查看有无组织结构图
B.查看项目施工成本管理手册
C.计划与实际对比,考核其准确性及实用性
D.现场实际情况与计划进行对比
E.项目实际情况与公司实际情况对比
A.按分项工程实行限额领料
B.确定限额领料的形式
C.按单位工程实行限额领料
D.按工程部位实行限额领料
E.签发限额领料单
A.计划工作预算费用
B.预测的项目完工估算
C.项目完工预算
D.已完工作实际费用
E.已完工作预算费用
A.限额领料的形式可按照分部工程.分项工程.单位工程分为三种
B.现行的施工预算定额或企业内部消耗定额,是制定限额用量的标准
C.限额领料由于事先已经进行过调整,所以工程完工后无需核算
D.以施工班组为对象进行的限额领料是按分部工程实行的限额领料
E.以项目经理部或分包单位为对象的限额领料是按单位工程实行的限额领料
A.将实际指标与目标指标对比
B.本期实际指标与拟完成指标对比
C.本期实际指标与上期实际指标对比
D.与本行业平均水平对比
E.与本行业先进水平对比
A.能准确表达施工成本的绝对偏差
B.反映的信息量大
C.灵活、适用性强
D.形象、直观
E.可借助于计算机
A.进度偏差为负值,表示工期提前
B.进度偏差为负值,表示工期拖延
C.进度偏差为正值,表示工期提前
D.进度偏差为正值,表示工期拖延
E.进度偏差为0时,表示进度正常
A.同行业其他单位的工资水平
B.生产消费指数
C.劳动力市场供需变化
D.实行弹性需求的劳务管理制度
E.经会审的施工图和施工组织设计
A.进度提前完成40000元工作量
B.进度延误完成40000元工作量
C.费用节支9000元
D.费用超支9000元
E.费用超支31000元
A.计划工作实际费用
B.计划工作预算费用
C.已完工作实际费用
D.已完工作预算费用
E.拟完工作实际费用
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