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一建建设工程项目管理
A.因监理工程师指令错误导致机械停工的窝工费
B.因机械故障停工维修而导致的窝工费
C.非承包商责任导致工效降低增加的机械使用费
D.由于完成额外工作增加的机械使用费
E.因机械操作工患病停工而导致的机械窝工费
A.任命项目经理,组建项目部
B.编制和报批项目可行性研究报告
C.落实项目建设资金
D.进行项目策划,编制项目计划
E.实施项目运行管理
A.设计单位应业主要求对楼梯部分进行局部修改
B.某桥梁工程由于新规范的实施而需要重新调整施工工艺
C.由于自然灾害导致施工资源的配置有重大变更
D.施工单位发现设计图纸存在重大错误需要修改工程设计
E.某钢结构工程施工期间,钢材价格上涨
A.工作H
B.工作G
C.工作F
D.工作E
E.工作D
A.构成比率法
B.成本盈亏异常分析
C.比较法
D.因素分析法
E.成本支出率法
A.事故未整改到位不放过
B.事故未及时报告不放过
C.事故原因未查清不放过
D.事故责任人和周围群众未受到教育不放过
E.事故责任人未受到处理不放过
A.采用工程网络计划实现进度控制科学化
B.明确进度控制管理职能分工
C.选择合理的工程物资采购模式
D.编制资源需求计划
E.重视信息技术在进度控制中的应用
A.质量控制不严
B.操作人员技术素质差
C.地质勘察过于疏略
D.材料质量检验不严
E.违章作业
A.①-②
B.③-⑤
C.②-⑦
D.④-⑤
E.⑥-⑧
A.工程承包合同
B.施工成本计划
C.施工图预算
D.进度报告
E.工程变更
A.提供建筑设计总体布局、功能分区方案
B.提供项目基础资料
C.提供现场障碍资料
D.组织设计阶段审查会议
E.对工程的安全、环境保护、职业健康标准负责
A.就同一招标项目向投标人提供有差别的项目信息
B.就同一招标项目对投标人采取不同的资格审查标准
C.招标项目以获得鲁班奖工程业绩作为加分条件
D.招标项目指定特定的专利作为中标条件
E.依照招标项目的总体特点设定专门的技术条件
A.分包单位的选择可由业主指定,也可在业主同意下由总承包单位自主选择
B.分包合同由业主签订的,分包单位的管理责任由业主承担
C.施工总承包单位不需承担分包单位施工的安全责任
D.对施工分包单位进行管理的第一责任主体是业主
E.分包合同由总承包单位签订的,分包单位的管理责任由总承包单位承担
A.按施工进度编制施工成本计划
B.按施工成本组成编制施工成本计划
C.按施工质量编制施工成本计划
D.按施工合同编制施工成本计划
E.按施工项目组成编制施工成本计划
A.整个建设项目合同总额的确定较有依据
B.能为分包单位提供更好的管理和服务
C.对业主节约投资较为有利
D.施工现场的总体管理与协调较为有利
E.缩短建设周期,进度控制较为有利
A.履约担保是为保证正确、合理使用发包人支付的预付款而提供的担保
B.履约担保有效期始于工程开工之日,终止日期可以约定在工程竣工交付之日
C.银行履约保函担保金额通常为合同金额的10%左右
D.保留金由发包人从工程进度款中扣除,总额一般限制在合同总价款的3%
E.履约担保书由商业银行开具,金额在保证金的担保金额之内
A.地基与基础
B.装饰装修
C.主体结构
D.环境保护
E.节能工程
A.进行授权范围内的利益分配
B.对资源进行的动态管理
C.参与工程竣工验收
D.确保项目建设资金的落实到位
E.与建设单位签订承包合同
A.检查质量体系运行的信息
B.评价质量管理程序的完整性
C.为质量改进提供证据
D.减少社会重复检验费用
E.向外部审核单位提供体系有效的证据
A.供货方提前发运或交付的货物,采购方要按实际发运或交付时间付款
B.供货方发生逾期交货,要按合同约定依据逾期交货部分货款总价计算违约金
C.供货方部分交货,应按合同约定的违约金比例乘以不能交货部分货款计算违约金
D.合同签订后采购方中途退货,应向供货方支付按退货货款总额计算的违约金
E.合同签订后,采购方逾期付款,应按照合同约定支付逾期付款利息
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