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建设工程造价管理
A.项目概况
B.组织方案
C.项目管理方式
D.进度计划
A.负责提出项目竣工验收申请报告
B.组织编制项目初步设计文件
C.组织实施项目年度投资计划
D.负责组织项目试生产和单项工程预验收
A.①—②—③—④
B.②—③—①—④
C.①—③—②—④
D.①—④—③—②
A.固定单价
B.可调总价
C.GMP加酬金
D.简单的成本加酬金
A.香蕉曲线法和S曲线法
B.网络计划法和香蕉曲线法
C.排列图法和网络计划法
D.S曲线法和排列图法
A.直方图法
B.鱼刺图法
C.排列图法
D.S 曲线法
A.结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确
B.管理人员工作单一,易于提高工作质量
C.组织机构中各职能部门之间的横向联系差,信息传递路线长,职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾
D.每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导
A.中标通知书
B.施工合同
C.监理规划
D.施工方案
A.非政府投资项目实行核准制和备案制
B.对于采用投资补助方式的政府投资项目,政府需要审批资金申请报告
C.对于企业不使用政府资金投资建设的项目,需向政府提交项目申请报告和开工报告
D.对于采用直接投资的政府投资项目,政府需要审批项目建议书和可行性研究报告
A.项目经理部在投标之前
B.企业管理层在中标之前
C.项目经理部在中标时
D.企业管理层在投标时
A.矩阵制和职能制
B.职能制和直线制
C.直线制和直线职能制
D.直线职能制和矩阵制
A.投资计划年度分配表
B.年度建设资金平衡表
C.年度计划项目表
D.工程项目进度平衡表
A.项目管理承包商代表业主进行项目管理,同时还承担部分工程的设计、采购、施工(EPC)工作。这对项目管理承包商而言,风险低,相应的利润、回报较高
B.项目管理承包商作为业主顾问,对项目进行监督和检查,并及时向业主报告工程进展情况。这对项目管理承包商而言,风险最低,接近于零,但回报也低
C.项目管理承包商作为业主项目管理的延伸,只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作。这对项目管理承包商而言,风险较高,回报较低
D.以上说法均不正确
A.地基与基础处理
B.电气工程
C.电梯工程
D.钢结构基础
A.⑤—①—②—④—③
B.⑤—③—④—①—②
C.③—④—⑤—②—①
D.⑤—②—③—①—④
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