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建设工程造价管理
A.砌体结构工程
B.智能建筑工程
C.建筑节能工程
D.土方回填工程
E.装饰装修工程
A.产品方案的初步设想
B.项目进度安排
C.经济效益的初步估计
D.资源条件评价
E.市场风险分析
A.负责筹措建设资金
B.负责提出项目竣工验收申请报告
C.组织编制项目初步设计文件
D.组织工程设计招标工作
E.负责生产准备工作和培训有关人员
A.CM承包模式下采用快速路径法施工
B.CM单位直接与分包单位签订分包合同
C.CM合同采用成本加酬金的计价方式
D.CM单位与分包单位之间的合同价是保密的
E.CM单位不赚取总包与分包之间的差价
A.项目后评价应在竣工验收阶段进行
B.项目后评价的基本方法是对比法
C.项目效益后评价主要是经济效益后评价
D.项目效益后评价是项目后评价的重要组成部分
E.项目后评价全部采用实际运营数据
A.选择承包商的范围大
B.组织协调工作量小
C.合同结构简单
D.工程招标任务量大
E.工程造价控制难度大
A.施工招标文件
B.中标通知书
C.施工组织设计
D.施工合同
E.施工图设计文件
A.在编制时标网络计划时应使每一个节点和每一项工作(包括虚工作)尽量向左靠
B.在编制时标网络计划之前,应先按已经确定的时间单位绘制时标网络计划表
C.按工作的持续时间绘制以网络计划起点节点为开始节点的工作箭线
D.当网络计划的规模比较大,且比较复杂时,可以在时标网络计划表的顶部和底部同时标注时间坐标。必要时,还可以在顶部时间坐标之上或底部时间坐标之下同时加注日历时间
E.除网络计划的起点节点外,其他节点必须在所有以该节点为完成节点的工作箭线均绘出后,定位在这些工作箭线中最早的箭线始端
A.工作D
B.工作E
C.工作J
D.工作K
E.工作L
A.将顺序作业改为平行作业
B.提高劳动效率
C.增加资源投入
D.采用轮班工作制
E.搭接作业以及分段组织流水作业
A.同一专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等
B.每个施工段内要有足够的工作面
C.施工段的界限应尽可能与结构界限相吻合
D.对于多层建筑物、构筑物的工程,只能划分施工段,不能分施工层
E.施工段的数目要满足合理组织流水施工的要求
A.各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等
B.相邻施工过程的流水步距相等
C.专业工作队数等于施工过程数
D.各个专业工作队在各施工段上能够连续作业
E.施工段之间没有空闲时间
A.工程项目进度平衡表
B.年度计划项目表
C.投资计划年度分配表
D.项目动用前准备工作计划表
E.工程项目总进度计划表
A.工程概况
B.编制依据
C.施工计划
D.劳动力计划
E.工程量清单
A.年度计划项目表
B.年度劳动生产率计划表
C.年度风险损失估算表
D.年度竣工投产交付使用计划表
E.年度建设资金平衡表
A.累计频率在0~80%范围的因素,称为A类因素
B.累计频率在70%~85%范围内的为B类因素
C.累计频率在85%~90%范围内的为C类因素
D.累计频率在90%~100%范围内的为C类因素
E.累计频率在90%~100%范围内的为D类因素
A.第一个工人是否拥有足够的工作面
B.各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理
C.总工期是否满足合同规定
D.主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求
E.主要施工机具、材料等的利用是否均衡和充分
A.直方图法
B.网络计划法
C.S曲线法
D.香蕉曲线法
E.控制图法
A.项目管理者的权限很小
B.需要配备训练有素的协调人员
C.项目组织成员绩效完全由项目经理考核
D.适用于技术复杂且对时间紧迫的项目
E.适用于技术简单的工程项目
A.项目经理具有较大权限
B.需要配备训练有素的协调人员
C.项目组成员绩效完全由项目经理考核
D.适用于技术复杂且时间紧迫的项目
E.项目经理直接向最高领导负责
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