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建设工程造价管理
多选题 工程项目管理的发展趋势包括（）。
A.国际化趋势
B.集成化趋势
C.专业化趋势
D.市场化趋势
E.信息化趋势
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多选题 工程双代号网络计划中，关键工作是指（）的工作
A.总时差最小
B.自由时差最小
C.时间间隔为零
D.最迟完成时间与最早完成时间的差值最小
E.两端为关键节点的工作
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多选题 根据《国务院关于投资体制改革的决定》，对于企业不使用政府资金
A.审批制
B.核准制
C.备案制
D.报建制
E.核查制
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多选题 根据《房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法》
A.是否按限额设计标准进行施工图设计
B.是否符合工程建设强制性标准
C.施工图预算是否超过批准的工程概算
D.地基基础和主体结构的安全性
E.危险性较大的工程是否有专项施工方案
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多选题 建设工程项目采用平行模式的特点有（）。
A.有利于控制工程质量
B.有利于缩短建设工期
C.有利于组织管理
D.有利于控制工程造价
E.有利于业主择优选择承包商
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多选题 下列选项中属于非节奏流水施工的特点有（）。
A.各施工段上的流水节拍均相等
B.相邻施工过程的流水步距不尽相等
C.专业工作队数等于施工过程数
D.施工段之间可能有空闲时间
E.有的专业工作队不能连续作业
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多选题 设备采购合同，卖方未能按时交付合同设备的，应向买方支付迟延交
A.从迟交的第一周到第四周，每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的0.5%
B. 从迟交的第五周到第八周，每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的1%
C. 从迟交第九周起，每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的1. 5%
D. 在计算迟延交付违约金时，迟交不足一周的按半周计算
E.迟延交付违约金的总额不得超过合同价格的6%
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多选题 某工程双代号网络计划如下图所示，图中已标由各节点的最早时间和
A.工作1-2为关键工作
B.工作2-4的总时差为零
C.工作2-5的自由时差为1
D.工作3-4为非关键工作
E.工作5-6的总时差为1
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多选题 某分部工程双代号时标网络计划执行到第6天和第10天结束时，检
A.第6天结束检查时，工作B的实际进度不影响总工期
B.第6天结束检查时，工作D的总时差尚有2天
C.第10天结束检查时，工作E的实际进度会影响总工期
D.第10天结束检查时，工作C的实际进度影响工期1天
E.在第6天到第10天内，工作D的实际进度加快1天
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多选题 关于网络图关键路线正确的说法是（）。
A.双代号网络图中持续时间最长的线路是关键线路
B.双代号网络图中由关键节点连接而成的线路是关键线路
C.双代号时标网络图中自始至终没有虚箭线的线路是关键线路
D.单代号网络图中自始至终LAG=0（LAG指相邻两项工作之间的时间间隔）的线路是关键线路
E.单代号网络图中总时差最小的工作组成的线路是关键线路
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多选题 下列属于项目管理实施规划内容的是（）。
A.项目概况
B.组织方案
C.技术措施
D.成本计划
E.财务评价指标汇总表
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多选题 工程项目目标控制中控制工程造价的方法包括（）。
A.网络计划图
B.香蕉曲线图
C.S曲线法
D.直方图
E.控制图
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多选题 下列项目目标控制方法中，可用于控制工程质量的有（）。
A.S曲线法
B.控制图法
C.排列图法
D.直方图法
E.横道图法
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多选题 建设单位编制的工程项目建设总进度计划包括的内容有（）。
A.竣工投产交付使用计划表
B.工程项目一览表
C.年度建设资金平衡表
D.工程项目进度平衡表
E.投资计划年度分配表
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多选题 下列方法中，能够进行质量控制的静态方法是（）。
A.香蕉曲线图
B.排列图
C.控制图或因果分析图
D.直方图
E.控制图
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多选题 下列对工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划的认识中，
A.工程项目前期工作计划可使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制
B.工程项目前期工作计划是对工程决策和实施阶段工作和工程进度的安排
C.工程项目总进度计划应在施工图设计完成后编制
D.工程项目总进度计划将具体安排各单位工程的开工和竣工日期
E.投资计划年度分配表根据工程项目总进度计划安排各个年度的投资
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多选题 应用控制图法控制生产过程质量时，表明点子在控制界限内排列有缺
A.点子连续在中心线一侧出现5个以上
B.连续7个以上的点子上升或下降
C.连续7个点中至少有5个点在同一侧
D.连续3个点中有三个点落在二倍标准偏差与三倍标准偏差控制界限之间
E.点子出现周期性波动
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多选题 在下列建设工程项目目标控制方法中，可用来综合控制工程进度和工
A.树枝图法
B.排列图法
C.S曲线法
D.决策树法
E.香蕉曲线法
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多选题 工程项目施工过程中，应及时修改、补充施工组织总设计的情形是指
A.施工方案的重大修订
B.工程设计有重大修改
C.有关法律法规废止
D.主要施工资源配置有重大调整
E.施工环境有重大改变
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多选题 下列属于项目目标控制中的主动控制措施的有（）。
A.进行风险识别，在计划实施过程中做好风险管理工作
B.分析外界环境条件，找出其对项目目标实现不利的因素，并制定项目计划
C.根据项目管理组织中出现的问题，积极采取处理措施
D.针对可能出现的偏离，制定备用方案
E.根据近期发生的不可预见事件对进度的影响，对计划进行调整
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