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建设工程造价管理
A.总承包单位技术负责人
B.施工项目负责人
C.总承包单位法定代表人
D.施工项目技术负责人
A.采用科学手段定期检查工程实施过程
B.依据合同合理确定工程索赔费用
C.应用科学方法制订计划
D.根据工程实施情况及时纠正偏差
A.直方图法
B.鱼刺图法
C.控制图法
D.S曲线法
A.工程项目前期工作计划
B.工程项目建设总进度计划
C.工程项目年度计划
D.工程项目后期工作总结
A.建设单位负责人
B.施工单位技术负责人
C.施工项目经理
D.总监理工程师
A.施工总平面图、施工总进度计划和资源需求计划
B.施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案
C.施工总平面图、施工总进度计划和专项施工方案
D.施工组织总设计、单位工程施工进度计划和施工作业计划
A.调查分析外部环境条件
B.揭示目标实现和计划实施的影响因素
C.及时反馈计划执行的偏差程度
D.落实目标控制的任务和管理职能
A.项目安全生产管理
B.项目信息管理
C.项目沟通与相关方管理
D.设计与技术措施
A.工程主要情况
B.各专业设计简介
C.工程施工条件
D.施工部署
A.工程施工顺序及施工流水段
B.根据施工地点的气候条件,对季节性施工提出具体要求
C.工程施工的重点和难点分析
D.工程材料和设备配置计划
A.跟踪目标实施情况,发现目标偏离时及时采取纠偏措施
B.明确项目管理组织中过程控制人员的职责,发现情况及时采取措施进行处理
C.制订必要的备用方案,以应对可能出现的影响目标实现的情况
D.建立有效的信息反馈系统,及时反馈偏离计划目标值的情况,以便及时采取措施予以纠正
A.直方图是一种用来寻找影响工程质量主要因素的有效工具
B.通过因果分析图,可以发现工程项目中的主要质量问题
C.S 曲线与香蕉曲线都可以用来控制工程造价和工程进度
D.控制图法和直方图法分别属于质量控制的静态和动态分析方法
A.总分包模式
B.合作体承包模式
C.平行承包模式
D.联合体承包模式
A.管理业务专门化,易提高工作质量
B.部门间横向联系强,管理效率高
C.隶属关系明确,易实现统一指挥
D.集权与分权结合,管理机构灵活
A.CM单位直接与分包单位签订分包合同
B.CM单位不负责工程分包的发包,与分包单位的合同由建设单位直接签订
C.CM承包模式使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”
D.快速路径法施工并不适合CM承包模式
A.工程代建制是一种针对经营性政府投资项目的建设实施组织方式
B.工程代建单位参与工程项目前期的策划决策和建成后的经营管理
C.在项目建设期间,工程代建单位存在经营性亏损或盈利
D.工程代建制由专业化的工程项目管理单位作为代建单位
A.直线职能制和直线制
B.矩阵制和职能制
C.职能制和直线职能制
D.矩阵制和直线职能制
A.项目法人责任制
B.工程监理制
C.工程招标投标制
D.合同管理制
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