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财会类
多选题 某企业十分强调等级和地位，分歧由规章和制度来解决，该企业的文
A.稳定性
B.持续性
C.全面性
D.突变性
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多选题 海星公司是一家专营体育用品的中型企业。公司的业务一直保持着稳
A.企业内部缺乏沟通
B.用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守
C.企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应
D.公司管理者决策错误
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多选题 一个企业使用比率来进行绩效评价的主要原因有（）。
A.通过比较各个时期的相应比率可以很容易地发现这些比率的变动
B.相对于实物数量或货币价值的绝对数，比率更易于理解
C.比率可以进行项目比较并有助于计量绩效
D.比率提供了总结企业结果的途径，并在类似的企业之间进行比较
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多选题 甲公司是一家传统汽车生产企业。为迎合时代发展潮流，甲公司积极
A.体现了数字化技术在网络安全问题上的影响
B.体现了数字化技术对组织结构影响中的向平台化转型
C.体现了数字化技术对经营模式的影响
D.体现了数字化技术对产品和服务影响中的连接性
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多选题 德州仪器是一家全球化半导体设计与制造企业，以开发、制造、销售
A.获得了更高的全球效率
B.下属公司对母公司的依赖程度较高，战略自主权较小
C.形成经验曲线和规模经济效益
D.对当地市场的反应能力较差
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多选题 甲公司是一家纺织产品生产企业。该公司通过乙公司提供的云计算平
A.战略变革
B.技术变革
C.组织变革
D.管理变革
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多选题 甲公司是一家知名的教育机构，员工数量众多。但自2013年以来
A.集权与分权
B.中层管理人员人数
C.信息传递
D.协调与激励
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多选题 元晶公司原来采用的是事业部制组织结构。在经济高速发展时期公司
A.企业战略的变化慢于组织结构的变化
B.管理人员的抵制
C.新、旧结构的交替有一定的时间过程
D.企业没有足够的资金支持
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多选题 甲公司是一家房地产中介公司。近年来公司的效益急剧下降，市场竞
A.集权与分权
B.中层管理人员人数
C.信息传递
D.协调与激励
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多选题 国内光纤光缆生产商海王公司抓住大数据时代来临的机遇，大幅提升
A.技术变革
B.组织变革
C.管理变革
D.理念变革
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多选题 （2019年真题）以生产、销售多种石化产品为主业的东昌公司对
A.可以削减差旅和交通费用
B.能实现更好更快的地区决策
C.可以避免管理成本的重复
D.易于处理跨区域的大客户的事务
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多选题 美的集团是一家在深交所上市的科技集团，有六大事业部，分别负责
A.能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核
B.集权化的决策机制放慢了反应速度
C.职权分派到各个事业部，并在事业部内部进行再次分派
D.为各事业部分配企业的管理成本比较困难
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多选题 我国东南沿海主营房地产开发的甲家族式企业实行集权化管理。下列
A.不容易进行职能间的决策
B.常规决策的时间过长
C.危急情况下能够做出快速决策
D.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限
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多选题 中航信公司每年都采用财务和非财务指标对经营业绩进行评价。下列
A.员工周转率
B.每个员工的培训时间
C.客户等待时间
D.应收账款周转率
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多选题 （2016年真题）甲公司是一家不锈钢生产企业，为了提高企业竞
A.财务角度
B.创新与学习角度
C.内部流程角度
D.顾客角度
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多选题 （2013年真题）甲公司是沿海地区的一家大型物流配送企业，业
A.处理单个订单时间
B.提供服务承诺
C.建立服务标准
D.品牌形象建设
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多选题 （2016年真题）南江公司实行全面预算管理，每年年底都以当年
A.没有降低成本的动力
B.不能拥有启发新观点的动力
C.能够促进更为有效的资源分配
D.能够应对环境的变化
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多选题 （2017年真题）威能公司是一家生产日常消费品的企业，有四大
A.能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核
B.集权化的决策机制放慢了反应速度
C.职权分派到事业部，并在事业部内部进行再次分派
D.为各事业部分配企业的管理成本比较困难
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多选题 （2020年真题）创维公司是一家拥有3000多名员工的高科技
A.可以及时反映市场的变化
B.企业战略难以实施
C.容易造成管理的失控
D.企业管理费用会大幅度增加
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多选题 为了节约成本，D公司将公司经营住址从中关村迁移到上地七街，为
A.它是一个复杂的、耗费时间的过程
B.它可能强调短期利益而忽视长期目标
C.它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去
D.管理团队可能缺乏必要的技能
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