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注会公司战略与风险管理
单选题 （2020年真题）甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为
A.加强协同作用
B.以企业使命为基础
C.根据文化进行管理
D.重新制定战略
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单选题 （2012年真题）甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客
A.区域事业部结构
B.产品/品牌事业部结构
C.客户细分/市场细分事业部结构
D.M型企业组织结构（多部门结构）
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单选题 （2014年真题）成功的管理者需要建立起榜样权和专家权。关于
A.是管理者的权力来源之一
B.主要存在于正式组织中
C.是管理者在管理层次中的体现
D.是管理者对资源的控制的体现
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单选题 （2015年真题）鲍莫尔（BaumolW.J.）的“销售最大
A.股东与经理人员的利益矛盾与均衡
B.企业利益与社会效益的矛盾与均衡
C.企业与外部利益相关者的矛盾与均衡
D.企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡
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单选题 （2012年真题）甲企业是一家处于成长期的健身公司，地处高校
A.顾客订单的增加
B.顾客续卡率
C.健身器材的维护
D.主要员工保留率
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单选题 （2010年真题）甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年
A.增量预算
B.零基预算
C.动态预算
D.静态预算
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单选题 （2014年真题）下列关于企业增量预算的说法中，正确的是（）
A.增量预算是稳定的，并且变化是循序渐进的
B.增量预算能够促使企业降低成本
C.增量预算拥有启发新观点的动力
D.增量预算假设经营活动以及工作方式都以不同的方式继续下去
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单选题 （2013年真题）以下关于战略控制与预算控制的表述，正确的是
A.战略控制的期限通常在一年以内
B.战略控制的重点是企业内部
C.预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为
D.预算控制采用定性与定量结合的方法
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单选题 （2016年真题）2002年，小王在市区黄金位置开了一家咖啡
A.前期失效
B.晚期失效
C.正常失效
D.偶然失效
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单选题 （2016年真题）甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为
A.加强协同作用
B.重新制定战略
C.以企业使命为基础
D.根据文化进行管理
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单选题 （2020年真题）某市经营综合实体商城的四季公司决定今后3年
A.以企业使命为基础
B.加强协同作用
C.重新制定战略
D.根据文化进行管理
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单选题 （2014年真题）甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公
A.权力导向型
B.角色导向型
C.人员导向型
D.任务导向型
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单选题 （2020年真题）新阜铁路公司为保障所辖铁路的安全与畅通，制
A.权力导向型
B.任务导向型
C.角色导向型
D.人员导向型
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单选题 （2017年真题）育英公司是一家英语培训机构，定位于高端培训
A.相互适应，自行调整
B.技艺（知识）标准化
C.工作过程标准化
D.工作成果标准化
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单选题 （2017年真题）华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组
A.职能结构
B.事业部结构
C.战略业务单位结构
D.矩阵制组织结构
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单选题 （2018年真题）贝乐玩具公司成立十年来，生产和经营规模逐步
A.事业部制组织结构
B.M型组织结构
C.职能制组织结构
D.创业型组织结构
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单选题 由于丙公司生产的产品供不应求,以其产品为原材料的购买商对丙公
A.在管理层次中的地位
B.对资源的控制与交换权力
C.个人的素质和影响
D.参与或影响企业的战略决策与实施过程
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单选题 甲公司是一家国有企业，公司经营稳定。在编制2020年预算时，
A.增量预算
B.零基预算
C.动态预算
D.静态预算
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单选题 甲企业是一家房地产公司，公司房地产开发以“速度”著称，业务拓
A.早期失效
B.偶然失效
C.晚期失效
D.中期失效
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单选题 甲公司是一家公务员辅导机构，该公司准备推行某种新的激励方式，
A.以企业使命为基础
B.加强协同作用
C.根据文化进行管理
D.重新制定战略
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