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注会公司战略与风险管理
单选题 （2017年真题）竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。随着我国
A.多元化战略
B.转向战略
C.放弃战略
D.产品开发战略
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单选题 （2018年真题）某外资快餐巨头L公司与国内著名餐饮企业甲公
A.特许经营
B.拆产为股/分拆
C.分包
D.卖断
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单选题 （2017年真题）神大钢铁公司为确保公司铁矿资源与煤炭的稳定
A.前向一体化战略
B.多元化战略
C.密集型战略
D.后向一体化战略
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多选题 （2014年真题）下列各项对权力与职权的概念的理解中，正确的
A.职权也是权力的一种类型
B.利益相关者内部的联合程度会影响其职权大小
C.榜样权和专家权是个人素质和影响的重要方面
D.权力只沿着企业的管理层次自上而下
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多选题 根据战略稳定性与文化适应性的关系，下列属于加强协同作用时应考
A.利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化
B.利用文化相对稳定的这一时机，根据企业文化的需求，解决企业生产经营中的问题
C.企业可以根据经营的需要，在不影响企业总体文化一致的前提下，对某种经营业务实行不同的文化管理
D.将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上
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多选题 甲制药公司是原国有企业改制过来的新兴民营企业，拥有极为丰富的
A.高层管理人员决心进行变革，向全体员工讲明变革的意义
B.人力资源部门即将招聘一批与新文化相符的新员工
C.对公司的各部门实行不同的文化管理
D.设法让员工明确新文化所需要的行为
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多选题 （2017年真题）顺通公司是一家快递公司，2016年，顺通公
A.创新与学习角度
B.顾客角度
C.内部流程角度
D.财务角度
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多选题 企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度，特别是在经济快速发
A.新、旧结构交替有一定的时间过程
B.管理人员的抵制
C.企业资金的不足
D.以上均不正确
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多选题 某公司原本拥有三个产品事业部，每个事业部只有一条产品线，但是
A.便于企业持续成长
B.首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻
C.能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较
D.与产品主管和职能主管之间的联系更加直接，从而能够做出更有质量的决策
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多选题 快乐寿司店是一家处于成长期的公司，该公司决定采用平衡计分卡来
A.内部流程角度
B.财务角度
C.顾客角度
D.创新与学习角度
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多选题 （2015年真题）大众火锅店规定：10万元以下的开支，各个分
A.降低管理成本
B.易于协调各职能间的决策
C.提高企业对市场的反应能力
D.能够对普通员工产生激励效应
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多选题 甲超市为了方便管理，分别按照产品类别进行划分部门，各部门负责
A.生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合
B.各个事业部可以集中精力在其自身的区域
C.易于出售或关闭经营不善的事业部
D.各事业部不会为争夺资源而产生摩擦
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多选题 甲公司是一家玩具生产厂商，在我国很多省份都有分厂和销售业务，
A.在企业与其客户的联系上，能实现更好更快的地区决策
B.避免管理成本的重复
C.对于跨区域大客户的事务处理比较容易
D.有利于海外经营企业应对各种环境变化
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多选题 甲公司是一家集团企业，公司最近制定了未来五年的发展战略。为保
A.企业内部缺乏沟通
B.战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻
C.用人不当
D.公司管理者决策错误
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多选题 H集团从生产冰箱到生产空调、洗衣机，以及到制药，生物技术等领
A.总部与事业部和产品层的关系变得更接近
B.经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦
C.降低了企业总部的控制跨度
D.该组织结构几乎无须在事业部之间分摊成本
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多选题 甲公司是一家玩具生产企业，已经经营了十多年，一直以来，致力于
A.甲公司适合采用开拓型的组织战略类型
B.这类组织的结构应采取“有机的”机制
C.这种组织的全部工程技术问题就是如何避免长期陷于单一的技术过程
D.该组织类型能够跟上市场的需求，容易获得最大利润
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多选题 美国K公司拥有世界上最畅销的15个速食谷类食品品牌中的12个
A.地区分部结构使地区和产品经理有高度的自主权
B.当地情况对消费者需求影响越大，地区经理所获的自主权也应越大
C.这种做法主要成效是公司获得了本地迅速适应的能力
D.产品经理可以根据各国成本和技术的差异来设置活动
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多选题 春风公司计划进行数字化战略转型。下列属于数字化战略转型的主要
A.技术变革
B.组织变革
C.管理变革
D.文化变革
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多选题 一个企业使用比率来进行绩效评价的主要原因有（）。
A.通过比较各个时期的相应比率可以很容易地发现这些比率的变动
B.相对于实物数量或货币价值的绝对数，比率更易于理解
C.比率可以进行项目比较并有助于计量绩效
D.比率提供了总结企业结果的途径，并在类似的企业之间进行比较
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多选题 海星公司是一家专营体育用品的中型企业。公司的业务一直保持着稳
A.企业内部缺乏沟通
B.用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守
C.企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应
D.公司管理者决策错误
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