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一级建造师
A.Ⅰ级风险
B.Ⅱ级风险
C.Ⅲ级风险
D.Ⅳ级风险
A.成本计划按照其发挥的作用可以分为竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划
B.对竣工工程的成本核算,应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本,分别由企业财务部门和项目管理机构进行核算分析,其目的在于分别考核企业经营效益和项目管理绩效
C.成本分析贯穿于成本管理的全过程
D.成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
A.施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算
B.施工成本分析是科学的预测成本水平及其发展趋势
C.施工成本分析是贯穿于施工成本管理的全过程
D.施工成本分析是预测成本控制的薄弱环节
A.项目合同文件
B.项目管理实施规划
C.组织管理制度
D.组织经营方针和目标
A.项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
B.取得建造师注册证书的人员即可担任项目经理
C.承包人更换项目经理,应提前7天书面通知发包人
D.项目经理最多可以同时担任两个项目的项目经理
A.会计核算的范围广,比统计核算的范围窄
B.会计核算的范围窄,比统计核算的范围广
C.会计核算和统计核算的范围广
D.会计核算和统计核算的范围窄
A.调整进度管理方法
B.改变施工管理方法
C.强化合同管理
D.调整工作流程组织
A.确定计划值
B.目标分解
C.收集实际值
D.计划值与实际值的比较
A.检查施工单位专职安全生产人员的资格
B.检查施工单位的测量、检测仪器设备定期检验的证明文件
C.审核分包单位资质条件
D.查验施工单位的施工测量定位放线成果
A.项目文件、相关法律法规和标准
B.类似项目经验资料
C.实施条件调查资料
D.项目团队能力和水平
A.选择合格的产品供应单位
B.明确采购产品的基本要求
C.确定供应或服务单位
D.处置不符合要求的服务
A.工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施
B.旨在为项目建设的决策和实施增值
C.工程项目策划是一个封闭性的工作过程
D.其实质就是知识组合的过程
A.设计变更
B.与生成月度进度报告有关的数据处理流程
C.投资控制
D.弱电工程物资采购工作流程
A.管理的环节包括调整目标
B.各方都应编制各自的管理职能分工表
C.管理职能分工表只反映项目经理的职能分工
D.管理职能分工描述书与管理职能分工表的内容与作用是完全相同的
A.建设工程项目管理是对项目的使用阶段进行管理
B.只有业主方进行相应的项目管理
C.业主方的项目管理的进度目标是项目的竣工目标
D.供货方的参与阶段主要是施工阶段
A.组织结构模式反映了一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系
B.组织分工是一种动态的组织关系
C.工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系
D.工作流程组织是一种相对静态的组织关系
A.交通运输工具
B.建筑物
C.生产设备、原材料
D.正在建造的船舶
E.建设用地使用权
A.办理可行性研究报批
B.项目试运行管理和项目收尾
C.项目施工管理
D.项目采购管理
A.疏散、撤离、安置受到威胁的人员,并采取必要措施防止发生次生、衍生事故
B.抢救人员、防止事故扩大以及疏散交通的需要
C.做出标志,绘制现场简图,拍摄现场照片,对被移动物件贴上标签,并做出书面记录
D.经事故单位负责人或组织事故调查的安全生产监督管理部门和负有安全生产监督职责的有关部门同意
E.尽量使现场少受破坏
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