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一级建造师
A.分部分项工程成本分析
B.年度成本分析
C.月(季)度成本分析
D.竣工成本分析
A.方案设计竞赛的组织
B.建立编码体系
C.项目管理工作流程
D.任务分工和管理职能分工
A.节点编号错误
B.存在多余节点
C.有多个终点节点
D.工作编号重复
A.进度拖后,低于预算
B.进度拖后,高于预算
C.进度提前,高于预算
D.进度提前,低于预算
A.人工费、材料费、施工机具使用费和措施项目费
B.人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费
C.人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和分部分项工程费
D.人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润和税金
A.会计核算主要是经济核算
B.因为业务核算的范围比会计核算、统计核算要广,所以它是成本分析的重要依据
C.业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目标、取得预期的效果,而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算
D.业务核算的计量尺度比会计核算宽,可以用货币计算,也可以用实物或劳动量计算
A.导致总成本超支 22152 元
B.导致总成本超支 13104 元
C.导致总成本超支 4599 元
D.导致总成本节约 4599 元
A.用工程网络计划的方法编制进度计划
B.进行有关进度控制的会议的组织设计
C.优选项目设计、施工方案
D.选择合理的合同结构
A.施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量
B.施工预算是施工企业内部管理的一种文件,与建设单位无直接关系
C.施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低
D.施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的
A.确保承包人利益
B.确保项目利益
C.确保工程质量目标
D.履行工程承包合同
A.节点及其编号
B.箭线及其两端节点编号
C.箭线及其起始节点编号
D.箭线及其终点节点编号
A.收集成本数据,检测成本形成过程
B.建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序
C.目标考核,定期检查
D.制定对策,纠正偏差
A.合同实施中出现偏差的报告
B.管理人员对现场情况的直观了解
C.原始记录、报表、验收报告等各种实际工程文件
D.合同以及依据合同而编制的各种计划文件
A.提高工程建设安全
B.有利于成本控制
C.有利于投资控制
D.确保工程使用安全
A.项目通过竣工验收
B.办公楼可以启用
C.项目竣工结算完成
D.项目验收合格
A.不同层次、不同深度和不同用途的进度计划的工作项的需要
B.不同时间、不同工序和不同阶段的进度计划的工作项的需要
C.不同关键点的工作项的需要
D.不同工种的工作项的需要
A.单项工程成本→单位工程成本→分部工程成本→分项工程成本
B.单位工程成本→单项工程成本→分部工程成本→分项工程成本
C.分项工程成本→分部工程成本→单位工程成本→单项工程成本
D.分部工程成本→分项工程成本→单项工程成本→单位工程成本
A.业主方进度控制的任务包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、保修工作进度,以及项目动用前准备阶段的工作进度
B.供货方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对供货的要求控制供货进度
C.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计进度的要求控制设计进度
D.施工方进度控制的任务是依据业主要求控制施工进度
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