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一级建造师
A.设计采购施工总承包
B.设计-施工总承包
C.施工总承包
D.施工总承包管理
A.项目组织设计文件
B.项目结构分解
C.项目工作流程图
D.项目管理职能分工
A.投标资格审查
B.初步评审
C.详细评审
D.编写评标报告
A.项目目标控制在实施过程中首先是收集实际值
B.当计划值与实际值产生偏差时,必须调整项目的目标
C.为避免项目目标偏离的发生,应重视事前的主动控制
D.项目目标的确定之后就不会变化
A.作业文件
B.管理手册
C.文件管理
D.程序文件
A.在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应编制进度计划
B.总进度目标论证包括编制总进度规划,还涉及工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题
C.工程项目总进度目标的控制是工程总承包方项目管理的任务,业主方协助
D.若编制的总进度计划不符合项目的总进度目标,应调整总进度目标
A.施工成本降低率
B.施工生产总成本
C.劳动力不均衡系数
D.生产能力利用率
A.施工组织总设计
B.单项工程施工组织设计
C.单位工程施工组织设计
D.分部工程施工组织设计
A.成本计划的数量指标
B.成本计划的质量指标
C.成本计划的效益指标
D.成本计划的控制指标
A.进度控制的过程,就是随着项目的进展,进度计划不断调整的过程
B.项目的进度计划系统应该在开工前编制完成
C.项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的
D.进度目标的分析和论证就是分析进度目标和质量目标、成本目标的一致性
A.必须对施工项目的所有分部分项工程进行成本分析
B.分部分项工程成本分析的方法是进行实际成本与目标成本比较
C.分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程
D.分部分项工程成本分析的实际成本来自施工预算
A.预算定额
B.施工定额
C.行业定额
D.企业定额
A.覆盖面较大
B.实用性较好
C.操作简单
D.表格格式自由
A.做好施工采购计划
B.进行技术经济分析,确定最佳的施工方案
C.对成本管理目标进行风险分析
D.选用合适的合同结构
A.工程成本包括从招投标开始至合同完成止所发生的有关的直接费用和间接费用
B.间接费用,是指企业各施工单位为组织和管理工程施工所发生的费用
C.表格核算法的优点是科学严谨,覆盖面大
D.会计核算法是通过对施工项目内部各环节进行成本核算
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