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一级建造师
A.编制工程建设监理规划
B.组织工程竣工验收
C.编制工程建设监理细则
D.参与工程竣工验收
E.向档案管理部门提交工程建设监理档案资料
A.钢结构深化设计工作流程
B.投资控制
C.外立面施工工作流程
D.合同管理
E.月度进度报告相关数据的处理流程
A.施工组织设计应由项目负责人主持编制
B.施工组织总设计应由建设单位技术负责人审批
C.单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批
D.普通工程的施工方案应由项目技术负责人审批
E.对达到一定规模的危险性较大的分部(分项)工程需编制专项施工方案,并附具安全验算结果,经建设单位技术负责人签字后实施
A.清水墙面是否洁净
B.工人的操作是否正常
C.电梯井等内部管线
D.大理石板拼缝尺寸
E.摊铺沥青拌合料的温度
A.有完整的技术档案和施工管理资料
B.监理单位出具的工程质量评估报告
C.有施工单位签署的工程质量保修书
D.完成工程设计和合同约定的主要施工内容
E.建设单位已按合同约定支付工程款
A.产量增加使成本增加了 28600 元
B.实际成本与目标成本的差额是 51536 元
C.单价提高使成本增加了 26624 元
D.该商品混凝土目标成本是 497696 元
E.损耗率下降使成本减少了 4832 元
A.类似施工项目的预算成本
B.类似施工项目的目标成本
C.本施工项目的目标成本
D.本施工项目的预算成本
E.类似施工项目的实际成本
A.该项目前五个月的累计支出为 1750 万元
B.该项目本年度的成本计划支出总额为 5550 万元
C.该项目本年度平均每月的计划支出是 462.5 万元
D.该项目前半年平均每月的计划支出是 420 万元
E.若本年度最后 4 个月每个月的实际支出都比计划多 30 万,则本年度的后半年平均每月的实际支出为 525 万
A.合同文件
B.会计核算
C.进度报告
D.工程变更
E.成本计划
A.施工方案
B.隐蔽验收记录
C.进度计划
D.桩基检测报告
E.工程量清单
A.网络分析法
B.直接法
C.比例分析法
D.实际费用法
E.分项计算法
A.工程概况
B.施工部署
C.施工方法和工艺要求
D.施工准备与资源配置计划
E.施工现场平面布置
A.供货方的成本目标
B.供货方的进度目标
C.供货方的安全目标
D.供货方的质量目标
E.供货方的环保目标
A.项目安全、职业健康与环境管理
B.项目合同管理
C.项目收尾管理
D.项目节能管理
E.项目进度管理
A.合同总价不是一次确定,整个项目的合同总额确定较有依据
B.分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利
C.业主只需进行一次招标,招标及合同管理工作量大大减少
D.施工总承包管理单位只收取管理费,不赚取总包与分包之间的差价
E.多数情况下,由业主方直接与分包人签约,加大了业主风险
A.多个起点节点和多余虚箭线
B.出现循环回路
C.出现交叉箭线
D.没有终点节点
A.横道图法是进行偏差分析最常用的一种方法
B.横道图法具有形象、直观等优点
C.曲线法可以对趋势进行预测
D.表格法反映的信息量大
A.工作 D 的 ES 为 2
B.工作 G 的 FF 为 2
C.工作 H 的 FF 为 1
D.工作 F 的 FF 为1
A.虚工作只在双代号网络计划中存在
B.虚工作一般不消耗资源但占用时间
C.虚工作可以正确表达工作间逻辑关系
D.双代号时标网络计划中虚工作用波形线表示
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