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一级建造师
A.进行竣工决算
B.进行项目总结
C.清理各种债权债务
D.移交工程资料
A.加强项目的投资管理,实现总价包干
B.减少业主对建设进度失控的压力
C.引入专家管理,实现业主投资效益最大化
D.实现建设生产过程的组织集成化
A.质量控制不必由监理单位负责,有利于监理单位的项目管理工作
B.可以不必等施工图设计全部完成就可以进行发包,有利于缩短建设周期
C.对发包人的付款必须由业主直接支付,有利于业主控制项目总投资
D.由总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调,大大减轻了业主方工作
A.在施工招标时就能明确工程造价,有利于总投资控制
B.比施工总承包管理模式更有利于分包商的管理及组织协调
C.不需要在施工图设计完之前就招标,有利于缩短项目建设周期
D.多数情况下由业主与发包人直接签约,有利于总投资控制
A.竣工报告
B.验收报告
C.合格证书
D.履约证书
A.①-②-⑤-⑥-⑦-⑧-③-④
B.①-②-⑥-⑦-⑧-③-④-⑤
C.①-②-③-④-⑤-⑥-⑦-⑧
D.④-⑤-⑥-⑦-⑧-①-②-③
A.施工总承包单位
B.施工总承包管理单位
C.业主方
D.施工总承包管理单位或业主方
A.施工阶段
B.合同收尾
C.试运行阶段
D.项目管理收尾
A.施工总承包管理模式
B.施工总承包模式
C.DBB模式
D.指定分包模式
A.进行采购合同谈判,签订采购合同
B.明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任
C.选择材料、设备的采购单位
D.进行市场调查,选择合格产品供应单位,建立名录
A.质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平
B.质量的好坏在很大程度上取决于分包单位的管理水平和技术水平
C.质量的好坏在很大程度上取决于业主方的管理水平和技术水平
D.分包工程任务负责质量“他人控制”原则,对质量控制有利
A.办理项目规划许可证
B.编制项目可行性研究报告
C.负责项目的征地拆迁
D.进行并负责工程设计
A.操作性
B.实施性
C.纲领性
D.作业性
A.一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据
B.开工日期不可能太早,建设周期会较长
C.建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工单位的管理水平和技术水平
D.招标及合同管理工作量将会减小
A.借鉴工业生产组织的经验
B.借鉴工业生产实施的经验
C.借鉴工业生产管理的经验
D.借鉴工业生产设计的经验
A.办理项目资料归档
B.进行项目总结
C.对试运行进行指导和服务
D.办理决算手续
A.采用施工总承包管理模式,由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调
B.多个施工单位组成的施工联合体不能作为施工总承包管理单位
C.业主方不能委托一个施工单位作为施工总承包管理单位
D.施工总承包管理单位不得参与具体工程的施工
A.业主只需要进行一次招标
B.业主与施工总承包商签约
C.招标及合同管理工作量会比较小
D.业主需要进行多次招标
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