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一级建造师
A.建设工程项目策划
B.建设工程项目规划
C.建设工程项目决策
D.建设工程项目勘察
A.工程顾问
B.工程技术
C.工程监督
D.工程采购
A.确定项目建设的目的、宗旨和指导思想
B.决策期任务分工
C.项目总投资规划和论证
D.建设周期规划和论证
A.项目目标的分析和再论证
B.项目环境和条件的调查与分析
C.项目定义和项目目标论证
D.组织策划
A.管理策划
B.技术策划
C.合同策划
D.组织策划
A.项目实施期管理总体方案策划
B.项目实施各阶段项目管理的工作内容策划
C.项目编码体系分析策划
D.业主方项目管理的组织结构
A.建立编码体系
B.业主方项目管理的组织结构
C.项目实施期管理总体方案
D.项目管理工作流程
A.经济策划
B.项目目标的分析和再论证
C.技术策划
D.项目环境和条件的调查与分析
A.项目管理单位采购
B.承包商采购
C.由设计单位指定供货商
D.与承包商约定某些物资为指定供货商
E.业主方自行采购
A.总价包干
B.交钥匙
C.设计与施工过程的组织集成
D.促进设计与施工紧密结合
E.为项目建设增值
A.一般以部分完成的施工图为投标报价的基础
B.建设周期会比较长
C.业主需进行多次招标
D.招标次数和合同管理工作量较大
E.组织协调工作较平行发包少
A.一般以施工图设计为投标报价的基础
B.投标人的投标报价较有依据
C.在开工前就有较明确的合同价
D.不有利于业主的总投资控制
E.若在施工过程中发生设计变更,可能会引发索赔
A.业主只需要进行一次招标
B.业主与施工总承包商签约
C.招标及合同管理工作量将会减小
D.业主需进行多次招标
E.招标及合同管理工作量将会增大
A.分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据
B.多数情况下,由业主与分包人直接签约,有可能增加业主方的风险
C.分包工程任务符合质量控制的“他人控制原则”,对质量控制有利
D.业主方组织协调工作量较大
E.不利于缩短建设工期
A.设计原则和设计要求
B.技术标准和规范的应用
C.项目定义
D.材料和设施的技术要求
E.项目实施的技术大纲和技术要求
A.数量
B.规格
C.技术要求
D.质量标准
E.范围
A.编制设计纲要
B.编制试运行计划
C.进行设计审查
D.取得合同目标考核证书
E.签订合同
A.建设项目工程总承包方可接受业主委托,对工程建设项目的勘察.设计.采购.施工.试运行等实行全过程或若干阶段的承包
B.实行建设项目工程总承包的基本出发点是实现建设生产过程的组织集成化
C.实行建设项目工程总承包的主要意义不在于总价包干和“交钥匙”,其核心是为项目建设增值
D.建设项目工程总承包方应依据项目建设纲要编制项目设计建议书
E.建设项目工程总承包方不得将所承包工程中的部分工作发包给其他的分包企业
A.每一部分工程的施工,发包人都可以通过招标选择最好的施工单位承包,获得最低的报价,对降低工程造价有利
B.所有分包合同都是由业主与分包人直接签订的,加大了业主方的风险
C.若在施工过程中发生设计变更,则可能发生索赔
D.在进行施工总包管理单位的招标时,只确定总包管理费,没有合同总价,是业主承担的风险之一
E.某一部分工程的施工图完成后,由业主单独或与施工总包管理单位共同进行该部分的施工招标,分包合同的投标报价较有依据
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