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一级建造师
A.业主方编制项目建设纲要
B.业主方编制项目设计纲要
C.业主方委托顾问工程师编制项目建设纲要
D.总承包方编制项目设计建议书
E.总承包方编制项目建设纲要
A.业主方可以委托一个施工单位作为施工总包单位
B.业主方平行委托多个施工单位进行施工
C.业主方可以委托一个施工联合体作为施工总包单位
D.不提倡对建筑工程实行总承包
E.可以将一个工程肢解发包
A.可以边设计边施工
B.施工总承包管理合同实行总造价包干,有利于降低工程造价
C.分包单位的选择和分包合同的签订,都要经过总承包管理单位的认可
D.分包合同价对业主透明
E.分包单位的工程款可以由业主直接支付
A.有关合同所规定的数量.技术要求和质量标准
B.工程进度.安全.环境和成本管理等要求
C.国际惯例关于数量.技术要求和质量标准
D.设计文件所规定的数量.技术要求和质量标准
E.业主方指定的数量.技术要求和质量标准
A.在开工前就有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制
B.项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平
C.开工日期不可能太早,建设周期会较长
D.不利于投资控制
E.与平行发包模式相比,组织协调工作量大
A.质量的好坏很大程度上取决于业主
B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行
C.分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则,对质量控制有利
D.各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责,这样就可减轻业主方管理的工作量。
E.建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平
A.一般以施工图设计为投标报价的基础
B.有利于业主的总投资控制
C.在开工前就有较明确的合同价
D.只确定施工总承包管理费,而不确定工程总造价
E.多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有可能增加业主方的风险
A.由业主直接支付给分包单位,不必经施工总承包管理单位认可
B.由业主直接支付给分包单位,但需经施工总承包管理单位认可
C.由分包单位选择由业主还是由施工总承包管理单位支付
D.通过施工总承包管理单位支付分包工程款列入施工总承包管理费中
E.通过施工总承包管理单位支付
A.一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据
B.所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利
C.在施工总承包管理模式下,分包合同价对业主是透明的
D.若在施工过程中发生设计变更,可能会引发索赔
E.在进行对施工总包管理单位的招标时,只确定施工总承包管理费,而不确定工程总造价有利于业主控制风险
A.一般要等施工图设计全部结束后,业主才进行施工总承包的招标,开工日期不可能太早,建设周期会较长
B.“费率招标”实质上是开口合同,对业主方的合同管理和投资控制十分不利
C.投标人报价依据不是很清晰
D.若在施工过程中发生设计变更,可能会引发索赔
A.项目目标的控制
B.通过编制施工方案论证总进度目标实现的可能性
C.通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
D.通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的
A.一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据
B.多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有时能增加业主方的风险
C.若在施工过程中发生设计变更,可能会引发索赔
D.在开工前就有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制
A.编制初步设计或基础工程设计文件
B.编制项目计划,召开开工会议
C.任命项目经理,组建项目部
D.进行设计审查,编制施工图设计或详细工程设计文件。
A.计划文件
B.合同文件
C.设计文件
D.建设地区基础资料
A.对分包单位的管理
B.合同关系
C.工作开展程序
D.对分包单位的付款
A.业主方自行完成其项目管理任务
B.业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理
C.业主方和项目管理咨询公司共同进行项目管理
D.业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务
A.对总承包企业负责
B.对业主单位负责
C.对总承包企业和业主单位负责
D.对承包企业.业主.设计单位负责
A.(3)——(1)——(2)
B.(1)——(3)——(2)
C.(2)——(1)——(3)
D.(3)——(2)——(1)
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