建筑工程
A.落实资金供应条件
B.选择发承包模式
C.进行工程进度的风险分析
D.优选工程项目的设计、施工方案
A.编制工程网络进度计划
B.编制资源需求计划
C.编制先进完整的施工方案
D.编制进度控制的工作流程
A. 管理方法的选择
B. 承发包模式的选择
C. 合同类型的选择
D. 信息管理的应用
A.重视信息技术在进度控制中的应用
B.分析设计方案对工程进度的影响，优化设计方案
C.编制与进度计划相适应的资源需求计划
D.分析影响工程进度的风险，减少进度失控的风险量
A. 进度目标的分析和论证
B. 采取纠偏措施
C. 调整进度计划
D. 评审设计方案
A. 组织措施
B. 经济措施
C. 技术措施
D. 管理措施
A. 组织措施
B. 合同措施
C. 经济措施
D. 技术措施
A. 调整进度控制任务分工表
B. 进行进度控制会议的组织设计
C. 选择承发包模式
D. 改进施工方法
A. 组织
B. 资金时间
C. 资源
D. 合同
A. 选择工程承发包模式
B. 调整施工方法
C. 设立进度控制工作部门
D. 编制工程风险应急计划
A. 编制进度计划
B. 分析和论证进度目标
C. 定期跟踪进度计划的执行情况
D. 采取纠偏措施
A.优选工程项目施工方案
B.确定各类进度计划的审批程序
C.选择合理的合同结构
D.编制资源需求计划
A. 建立进度控制的会议制度
B. 分析影响项目工程进度的风险
C. 制定项目进度控制的工作流程
D. 选用有利的设计和施工技术
A. 工程预算
B. 投标报价
C. 投资估算
D. 工程概算
A. 编制进度控制工作流程
B. 实行班组内部承包制
C. 用大模板代替小钢模
D. 重视计算机软件的应用
A. 进度控制会议的组织设计
B. 利用网络方法编制工程进度计划
C. 承发包模式的选择
D. 更换施工机械
A.增加进度控制的岗位和人员
B.编制资源需求计划
C.比较分析工程物资的采购模式
D.分析施工技术的先进性和经济合理性
A. 重视信息技术的应用
B. 选择承发包模式
C. 用工程网络计划的方法编制进度计划
D. 编制项目进度控制的工作流程
A. 进度目标
B. 资源计划
C. 资金计划
D. 进度计划