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建筑工程
A. 制定项目进度控制的措施
B. 对项目实施进行总体部署
C. 分析和论证进度目标实现的可能性
D. 编制施工总进度规划
A. 进度目标的合理性及实现的可能性
B. 进度目标实现措施的经济性和可操作性
C. 进度目标与成本目标、质量目标的匹配性
D. 进度目标与成本目标、质量目标的一致性
A. 调查研究和收集资料
B. 进度计划系统的结构分析
C. 项目的工作编码
D. 编制各层的进度计划
A. 施工方
B. 业主方
C. 设计方
D. 供货方
A.采用工程网络计划实现进度控制科学化
B.明确进度控制管理职能分工
C.选择合理的工程物资采购模式
D.编制资源需求计划
E.重视信息技术在进度控制中的应用
A. 论证进度目标是否合理
B. 制定进度控制措施
C. 论证进度目标实现的经济性
D. 确定调整进度目标的方法
A. ①→②→③
B. ③→②→①
C. ②→①→③
D. ②→③→①
A.项目结构分析
B.编制各层进度计划
C.项目的工作编码
D.编制总进度计划
A.对于工程项目的进度开展风险管理属于经济措施
B.各类进度计划的编制、审批程序属于组织措施
C.进度控制会议的组织设计属于技术措施
D.进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、和手段、承发包模式等
E.应用信息技术进行进度控制属于管理措施
A.会议的具体流程
B.会议的类型
C.会议的主持人
D.会议的召开时间
E.会议文件的整理
A.选择合同结构
B.分析工程风险
C.建立管理组织体系
D.确定物资采购模式
E.明确管理职能
A.深化设计,选用对实现目标有利的设计方案
B.建立图纸审查、工程变更管理制度
C.编制与进度计划相适应的资金保证计划
D.优化施工方案,合理选用机械设备
E.优化工作之间的逻辑关系,缩短持续时间
A.进度目标的分析和论证
B.进度控制工作职能分工
C.定期跟踪进度计划的执行情况
D.采取纠偏措施及调整进度计划
E.进度控制工作流程的编制
A. 缺乏进度计划系统的观念
B. 缺乏动态控制的观念
C. 缺乏进度计划多方案比较和选优的观念
D. 缺乏进度计划系统化的观念
E. 缺乏进度计划现代化的观念
A. 与供方互利
B. 系统方法
C. 动态控制
D. 多方案比选
E. 以顾客为关注焦点
A.分析装配式混凝土结构和现浇混凝土结构对施工进度的影响
B.采用网络计划技术优化工程施工工期
C.分析无粘结预应力混凝土结构的技术风险
D.通过比较钢网架高空散装法和高空滑移法的优缺点选择施工方案
E.通过变更落地钢管脚手架为外爬式脚手架缩短工期
A.各类进度计划的编制程序、审批程序属于组织措施的范畴
B.管理措施主要涉及管理的思想、方法和承发包模式
C.风险管理属于进度控制管理措施的范畴
D.应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴
E.在工程进度受阻时,应首先对有无设计变更的可能性进行分析
A. 编制资源需求计划
B. 明确资金供应条件
C. 落实经济激励措施
D. 审核设计预算
E. 应用价值工程方法
A.编制工程网络计划
B.编制资源需求计划
C.分析影响进度的资源风险
D.采取激励措施
E.分析资金供应条件
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