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财会类
A.社会文化风险
B.技术风险
C.政治风险
D.法律和合规风险
A.战略风险
B.市场风险
C.技术风险
D.运营风险
A.互联网思维的影响
B.多元化经营的影响
C.消费者参与的影响
D.组织结构的影响
A.战略风险
B.市场风险
C.政治风险
D.社会文化风险
A.角色导向型
B.权力导向型
C.任务导向型
D.人员导向型
A.技术变革
B.组织变革
C.管理变革
D.服务变革
A.出口贸易
B.证券投资
C.对外直接投资
D.技术转移
A.国际部结构
B.全球区域分部结构
C.全球性产品分部结构
D.跨国结构
A.同心多元化
B.市场渗透
C.离心多元化
D.产品开发
A.出口贸易
B.证券投资
C.对外直接投资
D.技术转移
A.友善并购
B.产业资本并购
C.杠杆并购
D.纵向并购
A.成本领先战略包括集中成本领先战略
B.低价低值战略是一种很有生命力的战略
C.混合战略包括可能导致企业失败的战略
D.差异化战略包括高值战略和高价高值战略
A.角色导向型
B.权力导向型
C.任务导向型
D.人员导向型
A.早期失效
B.正常失效
C.偶然失效
D.晚期失效
A.战略联盟是在竞争者之间建立的一种平等合作的伙伴关系
B.战略联盟是着眼于优化企业未来竞争环境的长远谋划
C.合资企业是战略联盟常见的一种类型
D.契约式联盟具有较好的灵活性,但企业对联盟的控制难度大
A.经营风险非常高而财务风险非常低
B.具有中等的股利分配率
C.价格/盈余倍数非常高
D.主要资金来源是风险资本
A.广告促销策略
B.产品组合策略
C.营业推广策略
D.品牌与商标策略
A.寻求市场
B.寻求效率
C.寻求资源
D.寻求现成资产
A.合约制造
B.对外证券投资
C.特许经营
D.服务外包
A.便于信息的保密
B.能产生规模经济
C.随着与供应商关系的加强,更可能获得价格上的优惠
D.能与供应商建立较为稳固的关系
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