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财会类
多选题 有效的人力资源战略应包括的内容有（　）。
A.通过培训、发展和教育来激发员工潜力
B.招聘足够的、具备一定经验和成就的人才，并使其迅速适应新的企业文化
C.激励有才能的人员实现更高的绩效水平，并激发其对企业的忠诚度
D.招聘足够的、有潜力成为出色工作者的年轻新就业者
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多选题 （2019年真题）理发业由很多中小企业组成。其中没有任何一个
A.理发业的经营成本变化迅速
B.理发业难以达到规模经济
C.理发市场需求多样导致高度产品差异化
D.理发业进入障碍低
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多选题 企业在经营过程中，可能受某种原因影响而采用收缩战略，下列属于
A.由于竞争对手的高薪诱惑，甲公司的核心人才流失，使得其竞争优势大为降低，不得不从扩张改为收缩
B.由于政府的限购令，使原来快速增长的房地产行业出现拐点，乙房地产公司于是采用收缩战略
C.丙公司由于过分高估市场，在扩张过程中发现没有达到预期效果，且已经无力支持快速的增长，管理层决定纠正之前的战略，进行收缩防御
D.由于电子商务的崛起，部分实体店深受影响，不得不缩小规模
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多选题 华瑞公司是我国一家国资委下属公司，主营业务是制作光盘光驱，但
A.固定资产的专用性程度
B.退出成本
C.内部战略联系
D.政府与社会约束
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多选题 新兴产业是新形成的或重新形成的产业。新兴产业在内部结构上彼此
A.技术的不确定性
B.战略的不确定性
C.成本的迅速变化
D.市场需求的不确定性
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多选题 （2018年真题）甲客运公司与乙旅行社2010年开启深度战略
A.保持统一的管理风格和企业文化
B.防范信任危机
C.实现资源互补
D.开拓新的市场
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多选题 蓝海战略重建市场边界的原则降低了许多公司经常会碰到的搜寻风险
A.专注于产业内的竞争者
B.放眼互补性产品或服务
C.重设产业的功能与情感导向
D.专注于适应外部发生的潮流
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多选题 下列属于企业研发的任务的有（　）。
A.改进复杂技术
B.使流程与当地的原材料相适应
C.使流程与当地的市场相适应
D.根据特殊的品位和规范来改进产品
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多选题 （2020年真题）滦河公司是一家大型能源集团，拥有分别从事煤
A.感情障碍
B.固定资产的专用性程度
C.内部战略联系
D.退出成本
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多选题 （2020年真题）富和矿业公司于2013年收购了Y国一座铁矿
A.支付过高的并购费用
B.并购后不能很好地进行企业整合
C.决策不当
D.跨国并购面临政治风险
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多选题 （2020年真题）为共同推进国内某市5G生态产业集群的发展，
A.双方具有较好的信任感和责任感
B.双方在经营上具有较强的灵活性和自主权
C.联盟内成员之间的沟通不充分
D.组织效率较高
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多选题 庆兴公司是一家专为大型制造企业提供橡胶轮胎的生产企业，产品主
A.用户的行业类别
B.用户的地理位置
C.购买行为因素
D.用户规模
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多选题 甲公司是一家大型的多元化集团，其A业务部注重成本控制，不断压
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中成本领先战略
D.集中差异化战略
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多选题 进入21世纪之后，石油化工行业步入成熟期。石油化工行业的竞争
A.技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销
B.企业形成产品差别化的成本过高
C.产业的新加入者或追随者通过模仿达到同样的甚至更低的产品成本
D.市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象
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多选题 （2016年真题）甲公司是一家提供社交媒体服务的互联网公司，
A.更有利于长久合作
B.联盟内成员之间的沟通不充分
C.双方具有较好的信任感和责任感
D.企业对联盟的控制能力差
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多选题 海尔集团在冰箱领域小有成绩之后，开始实行“从白色家电进入黑色
A.横向一体化战略
B.相关多元化战略
C.非相关多元化战略
D.纵向一体化战略
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多选题 在以下进入国外市场的模式中，属于非股权安排形式的有（　　）。
A.合约制造
B.对外证券投资
C.特许经营
D.服务外包
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多选题 2005年年底，国内L电脑制造公司宣布以17.5亿美元收购U
A.寻求市场
B.寻求资源
C.寻求现成资产
D.寻求效率
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多选题 （2016年真题）下列各项中，属于企业采取市场渗透战略的有（
A.某酒店收购一家旅游公司，进入新的业务领域
B.甲公司通过与国外经销商合作的方式将其生产的智能手机出口至拉美国家
C.甲银行与乙航空公司发行联名卡，刷该银行信用卡客户可累计航空里程积分
D.某超市为提高牙膏的销量，采用美化产品包装、买赠等促销措施
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多选题 （2017年真题）甲公司财务数据显示，其资本成本为6%，投资
A.增加短期借款
B.增加长期借款
C.提高可持续增长率
D.增加权益资本
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