一级建造师
A.工程概算与投资规划
B.工程预算与工程概算
C.工程合同价与工程概算
D.工程款支付与工程概算
E.工程决算与工程概算
A.工程合同价与工程概算
B.工程合同价与工程款的支付
C.工程决算与工程预算
D.工程决算与工程合同价
E.工程预算与工程概算
A.调整施工进度计划
B.调整投资控制的方法和手段
C.应用价值工程的方法
D.制定节约投资的奖励措施
E.优化施工方法
A.调整采购部门管理人员
B.调整材料采购价格
C.增加材料采购的资金投入
D.变更材料采购合同
A.工程预算
B.工程支付款
C.工程决算
D.项目估算
A.管理措施
B.经济措施
C.技术措施
D.组织措施
A.收集项目目标的实际值
B.定期进行项目目标的计划值和实际值的比较
C.项目目标的分解
D.采取纠偏措施进行纠偏
A.项目决策策划
B.制定纠偏措施
C.目标分解
D.收集实际数据
A.技术措施
B.管理措施
C.经济措施
D.组织措施
A.项目目标的策划
B.项目目标的动态控制
C.项目管理的目标
D.项目管理的信息化
A.经济措施
B.管理措施
C.组织措施
D.技术措施
A.分析投资构成，确定投资控制的重点
B.分析并确定影响投资控制的因素
C.进行投资目标分解，确定投资控制的计划值
D.收集经验数据，为投资控制提供参考值
A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
A.对工程进度的总目标进行逐层分解
B.定期对工程进度计划值和值进行对比
C.分析进度偏差的原因及其影响
D.按照进度控制的要求，收集工程进度实际值
A.工程概算和投资规划的比较
B.工程预算和投资规划的比较
C.工程概算和预算的比较
D.合同价与工程概算的比较
A.进行项目目标分解
B.收集项目目标的实际值
C.进行目标的计划值与实际值比较
D.确定各种资源投入量