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一级建造师
A. 签订承包合同
B. 自主选择分包单位
C. 参与选择物资供应单位
D. 主持项目经理部工作
E. 制定内部计酬办法
A. 确保项目建设资金的落实到位
B. 贯彻执行有关的法律法规
C. 确保工程质量
D. 预防重大工程质量安全事故的发生
E. 确保工程工期
A. 个性因素所引起的障碍
B. 信息传递不及时或不适时和知识经验的局限
C. 对信息的态度不同所造成的障碍
D. 知识、经验水平的差距所导致的障碍
E. 沟通者的畏惧感以及个人心理品质也会造成沟通障碍
A. 编制项目沟通计划
B. 明确项目参与各方职责
C. 建立健全项目管理团队
D. 项目管理人员绩效考评
E. 建立健全信息传输渠道
A. 发包人
B. 承包人的项目经理
C. 承包人指定的技术副经理
D. 工程师
E. 承包人指定的总工程师
A. 确定物资供应单位
B. 选择工程分包商
C. 决定项目范围内资金的投入和使用
D. 制定内部计酬办法
E. 主持项目经理部工作
A. 项目管理实施目标
B. 项目需用资源的提供方式和核算办法
C. 项目经理部应承担的风险
D. 组织的管理制度
E. 组织的经营方针和目标
A.作业人员变更后的14个工作日内,在当地建筑业企业信息管理系统中变更
B.施工企业与劳动者者按相关规定可以订立口头劳动合同
C.劳动合同一式两份,双方当事人各持一份
D.施工企业不得允许未与企业签订劳动合同的劳动者从事施工活动
A.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道
B.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通渠道
C.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通方法
D.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法
A.提高员工的业务水平
B.建立广泛的人际关系
C.降低项目的人力成本
D.调动所有项目参与人的积极性
A.表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力
B.思维能力、表达能力、倾听能力和说服能力
C.思维能力、表达能力、把控能力和说服能力
D.想象能力、表达能力、说服能力和设计能力
A.调整项目目标
B.分解项目目标
C.制定纠偏措施
D.收集项目目标实际值
A.信息的发送者和接受者
B.沟通内容和沟通方法
C.信息传递和交换
D.思维交流和语言交流
A. 董事会
B. 总工程师
C. 法定代表人
D. 股东代表大会
A. 人力资源管理的工作步骤中包括通过解聘减少员工
B. 人力资源管理不包括员工的绩效考评
C. 人力资源管理的目的是提高员工业务水平
D. 人力资源管理的目的是减少人才流动
A. 政府主管部门
B. 业主
C. 施工企业
D. 行业协会
A. 追究法律责任
B. 吊销其建造师资格证书
C. 追究社会责任
D. 追究经济责任
A. 施工企业决策者
B. 施工企业法定代表人
C. 施工企业法定代表人的代表
D. 建设单位项目管理者
A. 沟通主体
B. 沟通对象
C. 沟通环境
D. 沟通渠道
A. 调动所有项目参与人的积极性
B. 减少项目管理班子人员数量
C. 降低项目管理人工成本
D. 组建项目管理班子
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