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一级建造师
A. 沟通主体
B. 沟通客体
C. 沟通介体
D. 沟通环境
A. 项目总监理工程师
B. 派驻施工现场的业主代表
C. 施工企业项目经理
D. 施工现场技术负责人
A. 主持编制项目管理规划大纲,并对项目目标进行系统管理
B. 进行项目范围内的利益分配
C. 主持组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作
D. 接受审计,处理项目经理部解体的善后工作
A. 团队建设
B. 信息发布
C. 变更控制
D. 沟通规划
A. 组织的管理制度项目合同文件
B. 项目招标文件
C. 项目管理规划大纲
D. 组织的经营方针和目标
A. 项目合同文件
B. 项目管理实施规划
C. 组织的管理制度
D. 组织的经营方针和目标
A. 调配并管理进入工程项目的各种生产要素
B. 负责组建项目经理部
C. 执行项目合同承包约定的应由项目经理负责履行的各项条款
D. 负责选择并使用具有相应资质的分包人
A.参与组建项目管理机构
B.对各类资源进行质量监控和动态管理
C.主持编制项目管理目标责任书
D.确定项目管理实施目标
A.沟通内容和沟通渠道
B.沟通环境和沟通方法
C.沟通内容和沟通方法
D.沟通坏境和沟通渠道
A.建设行政主管部门
B.建筑业企业
C.建设单位
D.建设监理部门
A.项目技术负责人
B.项目经理
C.企业技术负责人
D.企业负责人
A. 取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理
B. 建造师是管理岗位,项目经理是技术岗位
C. 建造师经注册后,有权以建造师名义担任项目经理
D. 取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理
A. 是施工企业法定代表人
B. 是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
C. 是一个技术岗位,而不是管理岗位
D. 须在企业项目管理领导下主持项目管理工作
A. 调配企业人力及机械设备
B. 调整项目投资目标
C. 审定危险性较大的工程专项施工方案
D. 调整项目技术负责人
A. 沟通主体
B. 沟通对象
C. 沟通环境
D. 沟通渠道
A.调整项目任务分工
B.改进进度控制手段
C.调整项目管理职能分工
D.改进工作流程
E.改进施工方法
A.调整进度管理的方法
B.调整招标工作的管理职能分工
C.调整投资控制工作流程
D.更换不同的软件编制施工进度计划
E.调整合同管理任务分工
A.由于施工规范发生变更导致需要调整预应力钢筋施工工艺
B.由于国际钢材市场价格大涨导致进口钢材无法及时供料,严重影响工程施工
C.由于自然灾害导致工期严重滞后
D.设计单位应业主要求对工程设计图纸进行了细微修改
E.施工单位发现设计图纸存在严重错误,无法继续施工
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