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一级建造师
A.施工程实际成本
B.施工成本降低
C.施工成本降低率
D.局部成本偏差
E.累计成本偏差
A.进行技术经济分析
B.加强施工调度
C.寻求合同索赔的机会
D.进行风险分析
A.管理信息系统可以实现项目各参与方的信息交流
B.项目信息门户不同于项目管理信息系统
C.项目管理信息系统主要用于企业人、财、物、产、供、销的管理
D.项目管理信息系统有利于项目各参与方的信息交流和协同工作
E.项目信息门户是项目各参与方共同使用、共同工作和互动的管理工具
A.工程决策阶段,建设单位办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续
B.工程设计阶段,设计单位应制定职业健康安全生产技术措施计划
C.工程施工阶段,施工企业应制定职业健康安全生产技术措施计划
D.实行总承包的建设工程,由总承包单位对施工现场的安全生产负总责
E.实行总承包的建设工程,分包单位不服从管理导致生产安全事故的,总包不承担责任
A.第7个月末的计划成本累计值为3500万元
B.第6个月末的实际成本累计值为2550万元
C.第6个月末的计划成本累计值为2650万元
D.若绘制S型曲线,全部工作必须按照最早开工时间计算
E.第7个月末的实际成本累计值为3550万元
A.关键线路保持不变
B.总工期延长一天
C.工作G的总时差变小
D.工作H的自由时差不变
E.工作B的最迟开始时间变为3
A.将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值
B.收集项目目标的实际值,如实际投资,实际进度等
C.定期进行项目目标的计划值和实际值的比较
D.通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏
E.如有必要,则进行项目目标的调整
A.材料费的上涨
B.人工工资的上涨
C.银行利率的调整
D.国家政策改变引起的工程费用上涨
E.设计变更引起的费用变化
A.发包人提供的测量资料错误导致承包人工程返工的
B.监理人无正当理由未在约定期内发出复工指示,导致承包人无法复工的
C.因地震造成工程停工的
D.发包人支付合同进度款后,承包人未及时发放给民工的
A.管理职能分工表反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位的项目管理职能分工
B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表
C.项目管理职能分工表不适用于企业管理
D.项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样
A.其他影响工程造价的因素,如运输费、燃料费、电力等价格的变化
B.工程量的变化引起的价格变化
C.外汇汇率的不稳定
D.劳务工资以及材料费用的上涨
E.国家或者省、市立法的改变引起的工程费用的上涨
A.物体打击
B.触电
C.机械伤害
D.辐射伤害
E.火药爆炸
A.计划工作实际费用
B.已完工作预算费用
C.已完工作实际费用
D.计划工作预算费用
A.施工进度横道图
B.大型机械布置位置图
C.施工现场交通组织图
D.施工现场平面布置图
A.招标人在发布招标公告或发出投标邀请书后,不得擅自终止招标
B.招标人或其委托的招标代理机构只能在一家指定的媒介发布招标公告
C.自招标文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于 3 日
D.招标人对已发出的招标文件进行修改,应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少 10 日前发出
A.合同风险
B.施工机械操作人员的能力和经验
C.信息安全控制计划
D.工程施工方案
A.该合同主要由发包人设计的或由咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程的施工项目
B.一般情况下,单价可随各类物价的波动而调整
C.合同计价方式属于单价合同,不包含任何包干价格
D.由业主委派工程师管理合同,监督工程进度、质量,签发支付证书、接收证书和履约证书,处理合同中的有关事项
A.专职安全生产管理人员
B.监理人员
C.项目经理
D.建设单位相关人员
A.专项应急预案
B.综合应急预案
C.现场应急预案
D.现场处置方案
A.有利于人类生活和工作的环境保护
B.有利于建筑环境的改善
C.有利于项目的使用功能和建设质量的提高
D.有利于最大限度地降低工程建设成本
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