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一级建造师
A.项目投标文件
B.项目合同文件
C.组织管理制度
D.项目管理规划大纲
E.项目特点和实施条件与环境
A.建造师是一种工作岗位的名称
B.项目经理是一个的专业人士名称
C.项目经理不得同时担任其他项目的项目经理
D.在通用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册证书编号等事项
E.项目经理是施工企业的法定代表人在项目上的代表人
A.人力资源需求计划
B.人力资源配置计划
C.人力资源考核计划
D.人力资源培训计划
A.沟通客体在沟通过程中处于主导地位
B.沟通包括思维与表达两个要素
C.沟通能力包括表达能力、争辩能力、倾听能力三个能力
D.沟通层面就是指语言的交流
A.建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资,且支付部分不得低于当地最低工资标准,每季度末结清劳动者剩余应得的工资
B.建筑施工企业应当将工资直接发给劳动者本人,特殊情况下可将工资发放给包工头通过包工头转交
C.建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的,可与劳动者协商延期支付,但最长不得超过30日
D.超过30日不支付劳动者工资的,属于无故拖欠工资行为
A.对信息的过滤
B.信息译码不准
C.外部干扰
D.对信息的筛选
A.设计方项目管理的目标是设计的进度、质量、成本目标
B.设计方项目管理工作涉及到项目的整个实施阶段
C.供货方项目管理的是其成本、进度和质量目标
D.供货方项目管理工作主要在施工阶段进行
E.设计方和供货方的项目管理仅服务于其本身的利益
A.施工方是建设工程项目生产过程的总组织者
B.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段
C.建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制
D.建设项目总承包方的项目管理是项目管理的核心
E.实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标
A. 主要服务于项目总承包方自身利益
B. 项目管理的目标包括项目的总投资目标等
C. 项目管理涉及实施阶段全过程,但主要是施工阶段
D. 项目管理工作涉及试运行管理和收尾管理
E. 风险管理是项目管理任务之一
A.项目风险管理
B.项目资源管理
C.项目组织和协调
D.项目进度管理
A.业主方的进度目标是指项目通过竣工验收
B.业主方的质量目标指满足业主方的质量要求
C.业主方项目管理任务中最重要的任务是投资控制
D.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
A.项目总承包方项目管理目标是项目的进度、质量、成本、总投资目标
B.项目总承包方项目管理工作涉及到项目的实施阶段的全过程
C.项目风险管理不属于项目总承包方项目管理工作的任务
D.项目总承包方项目管理的工作不涉及项目收尾
A.职能组织结构在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系
B.线性组织结构中可以跨部门下达指令
C.特大型线性组织结构模式的缺点是指令路径过长
D.矩阵组织结构中的横向和纵向指令无法区分主次
E.矩阵组织结构适宜用于大的组织系统
A. 组织分工包含工作任务分工和管理职能分工
B. 工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系
C. 工作流程图是一种重要的技术工具
D. 组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系
E. 组织工具是组织论的应用手段
A.考虑项目的组成
B.有利于项目的建设增值
C.结合项目管理的组织结构
D.结合项目质量管理体系
E.考虑项目进展的总体部署
A.项目结构图通过树状图,逐层分解,反映主要的工作任务
B.项目结构图中矩形框表示工作任务,并用单向箭线连接
C.项目结构的编码依据是项目结构图,项目结构图和项目结构编码是其他编码的基础
D.同一项目的项目结构图应按该项目的合同结构统一分解
A.组织结构模式反映了系统各元素之间的指令关系
B.控制项目目标的主要措施中,管理措施是最重要的措施
C.工作流程组织是一种相对静态的组织关系
D.影响系统目标实现的因素中,人的因素是目标能否实现的决定性因素
A.管理工作流程
B.物质流程
C.信息处理工作流程
D.设计工作流程
A.合同结构图中双向箭杆表示两个单位之间有管理指令关系
B.合同结构图矩形框表示建设项目的各参与单位
C.合同结构图反映业主方和项目各参与方之间,以及项目各参与方之间的合同关系
D.合同结构图中的双向箭杆表示两个单位之间有合同关系
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