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一级建造师
A.合同实施中出现偏差的报告
B.管理人员对现场情况的直观了解
C.原始记录、报表、验收报告等各种实际工程文件
D.合同以及依据合同而编制的各种计划文件
A.违约合同责任
B.合同所采用的计价方法及合同价格所包括的范围
C.工程计量程序,工程款结算方法和程序
D.合同价格的调整,即费用索赔的条件,价格调整方法,计价依据,索赔有效期的规定
A.项目经理审核、公司总工审批
B.项目总工审核、公司技术部审批
C.项目经理审核、公司技术部审批
D.公司总工审核、项目经理审批
A.应该执行
B.必须执行
C.必须无条件执行
D.可以有条件执行
A.监理单位对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比
B.合同执行者本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比
C.业主对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比
D.政府部门对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比
A.预付款、工程进度款、竣工结算
B.工程进度款、竣工结算、退还保留金
C.预付款、工程进度款、最终结算
D.工程进度款、竣工结算、最终结算
A.因环境变化、不可抗力导致的设计修改,由业主承担责任,由此给承包人带来工期的延长和费用的增加应该向业主索赔
B.因承包人施工过程、施工方案出现错误导致的设计修改,应由承包人承担责任
C.无论是否会给业主带来好处,施工方案的变更须经业主书面同意
D.业主与承包人签订合同之前,可以要求承包人对施工方案做出补充或修改,以使施工方案更符合业主要求
A.承包商应绝对遵守并执行每项变更
B.工程师可通过发布指示或要求承包商提交建议书的方式提出变更
C.任何部分工程的标高、位置和(或)尺寸改变可以构成变更
D.只有工程师指示或批准了变更,承包商才能对永久工程作出改变和修改
A.鱼刺图
B.横道图
C.分层法
D.排列图
A.业主方
B.工程师
C.发包人
D.政府主管部门
A.合同金额越高
B.承包商利润越高
C.承包商的风险越大
D.对承包商的补偿越多
A.专业分包人须在进场前,将其承包范围内的施工组织设计报技术部,由项目总工审核,公司技术部审批后方可依照施工
B.所有深化设计文件及图纸需经项目部转交设计单位签认后方可组织施工
C.分包单位竣工资料的收集整理工作必须符合有关规定,接受总包项目部的检查
D.分包单位的计量工作根据自己的标准去制定,要有专人负责
A.施工总承包单位可以通过竞争方式降低分包工程的合同价格,以降低承包工程的施工总成本
B.在对分包工程款的支付审核方面,应严格审核实际完成工程量
C.对于业主指定分包,施工总承包单位只需配合业主付款
D.对于业主指定分包,如果不是由业主直接向分包支付工程款,则要把握分包工程款的支付时间
A.施工分包单位
B.业主
C.施工总承包单位
D.监理机构
A.业主方
B.设计方
C.业主方和设计方共同
D.工程师
A.改变合同中所包括的任何工作的数量
B.删减准备交第三人实施的工作
C.改变任何工作的质量和性质
D.改动工程的施工顺序
A.合同以及依据合同而编制的各种计划文件
B.原始记录
C.政府主管部门文件
D.质量检查记录
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