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一级建造师
多选题 建设工程施工合同分析的必要性体现在（）。
A.许多合同条文存在错误，需要修改
B.同一个工程中的不同合同形成一个复杂的体系
C.在合同中依然存在问题和风险
D.合同中的任务需要分解和落实
E.许多工程小组、项目管理职能人员所涉及的活动和问题不是合同文件的全部
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多选题 下列工程变更情况中，应由业主承担责任的有（）。
A.不可抗力导致的设计修改
B.环境变化导致的设计修改
C.原设计错误导致的设计修改
D.政府部门要求导致的设计修改
E.施工方案出现错误导致的设计修改
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多选题 关于对施工分包单位进行管理的说法，正确的是（）。
A.对业主指定分包单位进行管理的第一责任主体是业主
B.分包工程在分包人自检合格的基础上可以直接提请业主或监理工程师验收
C.总承包单位要积极为分包工程的施工创造条件，协调好各分包单位之间的关系
D.分包单位的选择应该经过严格考察，并经业主和工程监理机构的认可，其资质类别和等级应该符合有关规定
E.总承包单位应建立工地例会制度，及时反映和处理分包单位施工过程中出现的问题
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多选题 工程变更一般是指在工程施工过程中，根据合同约定对()等作出的
A.施工的程序
B.工程的内容
C.工程的数量
D.施工的方法
E.工程的质量要求及标准
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多选题 验收包括许多内容，如()等
A.施工机具验收
B.全部工程竣工验收
C.单项工程验收
D.隐蔽工程验收
E.材料和机械设备的现场验收
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多选题 根据工程实施的实际情况，可以提出工程变更的单位有（）。
A.供货商
B.承包商
C.业主方
D.设计方
E.质监站
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多选题 在施工合同分析中，发包人的合同责任有（）。
A.及时提供设计资料、图纸、施工场地等
B.施工现场的管理，给发包人的管理人员提供生活和工作条件
C.按合同规定及时支付工程款
D.对平行的各承包人和供应商之间的责任界限作出划分
E.及时作出承包人履行合同所必须的决策
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多选题 建设工程施工合同分析的作用有（　　）。
A.合同实施情况对比
B.为合同索赔提供理由和依据
C.分析合同风险，制定风险对策
D.合同任务分解、落实
E.分析合同条款的漏洞，解释有争议的内容
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单选题 政府对建筑市场诚信行为记录中，不良行为记录的公布时间为行政处
A.6个月—1年
B.3个月—1年
C.6个月—3年
D.3个月—3年
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单选题 根据《建筑市场诚信行为信息管理办法》，企业不良行为记录信息的
A.行政处罚作出15日内公布，公布期限一般为3年
B.公布的内容应与建筑市场监管信息管理系统中企业、人员和项目管理数据库相结合，形成信用档案，内部永久保留
C.行政处罚作出7日内公布，公布期限一般为6个月至3年
D.对于不良行为整改确实有效的，由企业提出申请可缩短其不良行为记录信息的公布期限，但最短不得少于1个月
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单选题 合同交底应该（）。
A.在进行合同分析以后，由合同管理人员向各次层管理者做“合同交底”
B.在进行合同分析以后，由总承包单位的管理人员向分包作业人员做“合同交底”
C.在进行合同分析之前，由合同管理人员向各层次管理者做“合同交底”
D.在进行合同分析之前，由项目经理向合同管理人员做“合同交底”
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单选题 招标文件要求中标人提交履约担保的，中标人应当提交。招标人应当
A.提前
B.同时
C.在开工后
D.在竣工时
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单选题 调整人员安排属于合同实施偏差调整措施中的（）。
A.组织措施
B.经济措施
C.技术措施
D.合同措施
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单选题 某施工合同实施过程中出现了偏差，根据合同实施偏差分析的结果，
A.组织措施
B.技术措施
C.经济措施
D.合同措施
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单选题 建设工程施工合同分析后，应向各层次管理者（）。
A.提交分析报告
B.提交合同执行方案
C.报告分析结果
D.作“合同交底”
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单选题 下列有关建设工程施工合同分析的内容，不正确的是（）。
A.对于采用固定总价合同的工程，应分析清楚承包人的任务中工程范围的界限
B.合同分析的作用之一就是要将合同责任分解、落实到具体的工程小组、人员身上、以便实施与检查
C.合同分析是从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求
D.对于验收、移交的分析，应对重要的验收要求、时间、程序及验收所带来的法律后果作说明
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单选题 下列合同实施偏差分析的内容中，合同实施趋势分析不包括（）。
A.项目管理团队绩效奖惩分析
B.总工期的延误分析
C.承包商将承担什么样的后果分析
D.最终工程经济效益水平分析
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单选题 目前，建筑业的信用缺失不仅仅局限于施工单位，其他建筑市场主体
A.不同程度的
B.相当严重的
C.不足为奇的
D.普遍存在的
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单选题 某工程项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备安装工程由业主
A.业主
B.设计方
C.项目监理方
D.施工总承包方
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单选题 合同交底的内容，不包括（）。
A.合同管理人员组织大家学习合同和合同总体分析结果
B.及时提供设计材料、图纸等
C.将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人
D.在合同实施前与其他相关的各方面召开协调会议，落实各种安排
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