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一级建造师
A.将合同事件的责任分解落实
B.明确成本目标和消耗标准
C.跟踪业主方的失误,发现索赔的机会
D.寻求对自己有利的合同解释
E.明确完不成任务的后果
A.进行合同变更
B.采取索赔手段
C.调整工作流程
D.签订附加协议
E.采用新的高效率的施工方案
A.在合同实施中,如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围,则承包人必须无条件执行
B.承包人的总任务即满足业主的要求
C.承包人的工作范围它通常由合同中的工程量清单、图纸、工程说明、技术规范所定义
D.在合同实施中,如果工程变更超过承包人应承担的风险范围,则可向工程师提出工程变更的补偿要求
E.在合同实施过程中,工程变更的补偿范围,通常以合同金额一定的百分比表示
A.工程所有权的转让
B.合同规定的工程款支付完结
C.业主认可并接收工程,承包人工程施工任务的完结
D.承包人工程照管责任的结束和业主工程照管责任的开始
E.保修责任的开始
A.取消合同中任何工作
B.改变工程的施工顺序或时间安排
C.改变工程任何部分的标高、基线、位置和尺寸
D.改变任何工作的质量或其他特性
E.增加或减少合同中任何工作、或追加额外工作
A.费用索赔的条件
B.价格调整方法
C.计价依据
D.索赔有效期规定
E.最终结算价格
A.目前.我国建筑业的信用缺失仅仅局限于施工单位
B.不良行为记录信息的公布期限一般为3个月至6个月
C.良好行为记录信息公布期限一般为3年,法律、法规另有规定的从其规定
D.对于整改确实有效的,由企业提出申请,经批准,可缩短其不良行为记录信息公布期限,但公布期限最短不得少于3个月
E.诚信行为记录公布内容应与建筑市场监管信息系统中的企业、人员和项目管理数据库相结合,形成信用档案,内部短期保留
A.合同的法律基础
B.承包人的主要任务
C.发包人的主要责任
D.违约责任
E.工程项目的经济效益研究
A.承包人施工任务的结束
B.工程所有权的转让
C.承包人保修责任的开始
D.承包人项目管理任务的结束
E.合同规定的工程款支付条款有效
A.将各种合同事件的责任分解落实到各种工程小组或分包人
B.明确各项工作和各个工程的工期要求
C.明确各个工程小组(分包人)之间的责任界限
D.争取对自身有利的合同条款
E.明确完不成任务的影响和法律后果
A.分包人的工作
B.业主的工作
C.监理工程师的工作
D.设计方的工作
E.政府质量监督机构的工作
A.由于政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改,一般不应该由业主承担责任
B.由于承包人的施工过程、施工方案出现错误、疏忽而导致设计的修改,应该由承包人承担责任
C.施工方案变更要经过业主的批准,不论这种变更是否会对业主带来好处(如工期缩短、节约费用)
D.业主向承包人授标前(或签订合同前),可以要求承包人对施工方案进行补充、修改或做出说明,以便符合业主的要求
E.在授标后(或签订合同后)业主不能为了加快工期、提高质量等要求变更施工方案
A.明确总任务,即合同标的
B.明确拖欠工程款的合同责任
C.明确工程变更的补偿范围
D.明确工程变更的索赔有效期
E.明确合同中的工程量清单、图样、工程说明、技术规范的定义
A.承包人工程施工任务的完结
B.工程所有权的转让
C.承包人保修责任的开始
D.承包人工程照管责任的结束
E.合同规定的工程款支付条款的失效
A.属于《全国建筑市场各方主体不良行为记录认定标准》范围的不良行为记录除在当地发布外,还将由住房和城乡建设部统一在全国公布
B.不良行为记录由省、自治区和直辖市建设行政主管部门负责审查整改结果
C.对整改确有实效的,由企业提出申请,经批准,可缩短其不良行为记录信息公布期限,但公布期限最短不得少于3个月,同时将整改结果列于相应不良行为记录后,供有关部门和社会公众查询
D.对拒不整改的单位,信息发布部门可延长其不良行为记录信息的公布期限
E.整改结果应列于相应不良行为记录后,但不得供有关社会公众查询
A.“陪标”,现象可能造成中标单位高价中标,致使建设单位投入过高的建设资金
B.“陪标”,现象可能使资质不高的施工单位进入施工现场,给工程质量埋下了隐患
C.“陪标”可以使实力雄厚的企业获得中标机会
D.施工单位之间“陪标”现象严重
E.施工单位之间相互“陪标”破坏了招投标制度的合理竞争机制
A.对于业主指定分包,如果不是由业主直接向分包单位支付工程款,一定要在收到业主的工程款之后才能支付,并应扣除管理费、配合费和质量保证金等
B.承包单位应该根据施工总进度计划为施工分包单位建立详细的分包工程施工进度计划
C.在分包工程施工前,要求施工分包人建立质量保证体系,制定质量保证和安全管理措施,经审查批准后再进行分包工程的施工
D.增强全体人员的质量和安全意识是工程施工的首要措施
E.要着重对分包单位的操作人员和管理人员进行技术培训和质量教育,未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工
A.组织措施
B.经济措施
C.技术措施
D.管理措施
E.合同措施
A.学习合同,对合同的主要内容做出解释和说明
B.确保施工现场的道路、水电、临时设施等施工条件
C.将合同事件责任分解落实到备工程小组或分包人,
D.了解合同双方的合同责任和工作范围
E.召开生产调度会议
A.业主认可并接收工程,承包人工程施工任务的完结
B.工程所有权的转让
C.业主工程照管责任的开始
D.保修责任的结束
E.合同规定的工程款支付条款有效
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