飞马题库
位置:首页>建筑工程
建筑工程
A.工程建设监理规划应在编制完成以后,由总监理工程师审核批准
B.工程建设监理规划应由总监理工程师主持,专业监理工程师参加编制
C.工程建设监理实施细则应在编制完成以后经总监理工程师批准
D.工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制
A.施工成本是指在建设工程项目的施工过程中发生的工程实体的费用
B.直接成本包括管理人员的工资、办公费及差旅交通费
C.间接成本包括人工费、材料费和施工机具使用费
D.成本管理责任体系的建立是成本管理中最根本最重要的基础工作
A.工程量及价格
B.招标人须知
C.中标通知书
D.双方代表共同签署的合同补遗
A.工程质量安全责任承诺书中应履行的职责
B.组织或参与评价项目管理绩效
C.配合组织完善缺陷责任期的相关工作
D.在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度
A.非承包商原因造成关键线路延误都是可索赔延误
B.关键线路上任何工作(或工序)的延误都会造成总工期的推迟
C.共同延误是交叉延误的一种特例
D.非关键线路延误是不可索赔延误
A.工程施工方案
B.现场与公用防火设施的可用性及其数量
C.信息安全控制计划
D.事故防范措施和计划
A.在收到设计文件后开始编制
B.在签订委托监理合同前编制完成
C.完成后必须经监理单位技术负责人审核批准
D.应由总监理工程师主持编制
A.项目降低成本的指导性文件和设立目标成本的依据是施工成本计划
B.直接成本是指构成工程实体的各项支出
C.施工成本核算以单位工程为对象,包括计算施工费用的实际发生额和计算施工项目的总成本和单位成本两个环节
D.成本预测是成本决策的前提
A.承包人应向发包人提交与项目经理的劳动合同以及项目经理的职称证书,项目经理才能履行职责
B.项目经理在紧急情况下采取措施,应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告
C.承包人接到发包人更换项目经理的通知后,必须在28天内更换项目经理
D.项目经理授权下属代行一部分管理职能,只需通知监理人即可
A.项目合同文件
B.工程概况
C.项目管理规划大纲
D.组织经营方针和目标
A.风险后果是灾难性的,并造成恶劣社会影响和政治影响
B.风险后果严重,可能在较大范围内造成破坏或人员伤亡
C.风险后果一般,对工程建设可能造成破坏的范围较小
D.风险后果在一定条件下可以忽略,对工程本身以及人员等不会造成较大损失
A.工程概况
B.施工部署及施工方案
C.施工平面图
D.主要技术经济指标
A.①—②—③—④—⑤
B.①—②—④—③—⑤
C.②—①—③—④—⑤
D.②—①—④—③—⑤
A.投资目标、质量目标、安全目标
B.投资目标、进度目标、成本目标
C.进度目标、投资目标、安全目标
D.投资目标、进度目标、质量目标
A.组织与协调的工作量
B.业主总投资控制中明确的合同价
C.建设周期长短的控制
D.施工总承包单位的管理水平和技术水平
A.方案设计竞赛的组织
B.项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案
C.合同文本
D.实施期合同结构总体方案
A.构造描述
B.功能描述
C.合同描述
D.设计描述
A.施工单位技术负责人
B.总监理工程师
C.项目技术负责人
D.项目负责人
A.项目采购与投标管理
B.项目现场平面布置图
C.绿色建造与环境管理
D.项目沟通与相关管理
相关阅读
TAGSS