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建筑工程
A.工作活动分类
B.评价安全技术措施计划的充分性
C.制定安全技术措施计划
D.编制安全技术措施计划的审批
E.风险预警
A.劳务分包人负责编制施工组织设计
B.劳务分包合同的劳动报酬,可以采用固定价格或变动价格
C.劳务工作完成,经承包人认可后 28 天内,劳务分包人向承包人递交完整的结算资料
D.劳务分包人的自有机械,由劳务分包人办理保险,支付保险费
E.运至施工现场的待安装设备,不需劳务分包人支付保险费
A.按规定应该招标的建设工程项目,一般应采用公开招标方式
B.招标人采用邀请招标方式,应当向五个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书
C.我国《招标投标法》规定,招标分公开招标、邀请招标和议标三种方式
D.自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于 5 日
E.评标分为评标的准备、初步评审、详细评审、编写评标报告等过程,其中初步评审是评标的核心
A.办理建设工程施工许可证
B.办理建设工程规划许可证
C.办理工伤保险
D.提供场外交通条件
E.负责施工场地周边的环境保护
A.机械因素
B.组织因素
C.材料因素
D.环境因素
E.方法因素
A.人力资源的选择
B.编制人力资源需求计划
C.订立劳务分包合同
D.编制人力资源配置计划
E.进行教育培训和考核
A.成本计划编制
B.成本规划
C.成本控制
D.成本分析
E.成本核算
A.该计划的工期为12天
B.工作④—⑥最早开始时间为4天
C.关键线路为①—③—⑤—⑥
D.工作②—⑥为非关键工作
E.工作③—④为虚工作
A.当资源供应发生异常时,可调整工作的工艺关系
B.当实际进度计划拖后时,可缩短关键工作持续时间
C.为充分利用资源、降低成本,应减少资源的投入
D.任何情况下均不允许增减工作项目
E.网络计划的调整,既可定期进行,也可根据检查的结果在必要时进行
A.工作 C 的自由时差为 2
B.工作 B 的总时差为 2
C.工作 A 的自由时差为 5
D.工作 H 的总时差为 2
E.工作 D 的最迟开始是 6
A.工作①→②是关键工作
B.只有 1 条关键路线
C.工作⑤→⑥是非关键工作
D.工作⑤→⑥的最早开始时间是第 5 天
E.虚工作③→⑤是多余的
A.施工现场安全防护设施
B.各参建单位之间的协调
C.施工单位的质量管理体系是否健全
D.政府的工程质量监督
E.企业经营者的经营管理理念
A.从实际情况出发
B.与其他成本计划相结合
C.采用先进技术经济指标
D.统一管理、分级负责
E.适度弹性
A.表达直观
B.难以适应大的进度计划系统
C.计划调整只能以手工方式进行
D.不能确定计划的关键工作、关键路线与时差
E.工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚
A.供货方不能按期交货分为逾期交货和提前交货
B.供货方不能全部或部分交货,应按合同约定的违约金比例乘以不能交货部分货款来计算违约金
C.采购方已按期派车到指定地点接收货物,而供货方不能交付时,派车损失应由供货方承担
D.对于提前交货的情况,如果属于采购方自提货物,采购方接封提前提货通知后,必须提前提货
A.工程建设监理规划应当在工程施工开工日后开始编制
B.工程建设监理规划应由总监理工程师主持编制
C.工程建设监理规划应由总监理工程师审批后实施
D.工程建设监理规划应在第一次工地会议完成后报送业主
A.管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础
B.指标控制程序则是成本进行过程控制的重点
C.管理行为控制程序和指标控制程序既相对独立又相互联系
D.成本管理体系需要社会有关组织进行评审和认证。
A.项目工艺管理
B.管理方法和手段
C.合同管理
D.风险管理
E.项目设计管理
A.分析各种风险的风险等级
B.确定风险因素
C.风险减轻
D.风险预警
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