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财会类
单选题 （2017年真题）为克服对客户需求的变化缺乏敏感性、公司结构
A.前向一体化战略
B.后向一体化战略
C.多元化战略
D.密集型战略
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单选题 （2013年真题）某城市商业银行，为了扩大信用卡的发行量，在
A.产品开发战略
B.市场营销战略
C.市场开发战略
D.市场渗透战略
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单选题 （2011年真题）下列企业采用的发展战略中，属于多元化战略的
A.甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额
B.乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区
C.丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水
D.丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场
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单选题 （2014年真题）某酒店的使命是“为客人提供舒适”，其目标顾
A.产品开发战略
B.混合战略
C.产品组合战略
D.集中差异化战略
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单选题 （2018年真题）2016年以来，生产安保设施的天盾公司先后
A.总体战略
B.业务单位战略
C.职能战略
D.混合战略
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单选题 （2016年真题）福海公司是国内一家著名的肉类加工企业。为了
A.多元化战略
B.一体化战略
C.产品开发战略
D.差异化战略
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单选题 （2015年真题）下列各项关于蓝海战略的表述中，正确的是（）
A.“蓝海”的开创是基于价值的创新
B.“蓝海”的开创是基于技术的突破
C.“蓝海”不会萌生在产业现有的“红海”之中
D.企业不能以系统的、可复制的方式去寻求“蓝海”
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单选题 （2017年真题）环美公司原以家电产品的生产和销售为主业，近
A.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔，公司在该领域竞争优势不足。公司应当对新能源业务进行重点投资，以提高市场占有率
B.房地产业进入“寒冬”期，公司的房地产业务始终没有获利。公司应当果断地从该业务中撤出
C.生物制药行业近年来发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势日益显现。公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展
D.家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著。公司应当对该业务加大投资力度，以维持公司在行业中的优势地位
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单选题 （2016年真题）甲公司是一家高科技环保企业，其自主研发的智
A.滞后策略
B.匹配策略
C.维持策略
D.领先策略
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单选题 （2017年真题）下列各项中，对准时生产方法（JIT）的作用
A.该方法可能导致生产环节一旦出错则弥补空间小
B.该方法能够减少对供应商的依赖
C.该方法避免了因需求突然变动而导致大量产品无法出售的情况
D.该方法降低了存货变质、陈旧或过时的可能性
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单选题 （2016年真题）瑞祥公司是一家啤酒制造和销售企业。2016
A.库存生产式生产
B.资源订单式生产
C.准时生产式生产
D.订单生产式生产
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单选题 （2020年真题）灵川公司是一家汽车制造商，原先只从一家公司
A.容易设计出有效的质量保证计划
B.与轴承供应商建立更稳定的关系
C.产生规模经济
D.利用供应商之间的竞争对供应商压价
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单选题 （2020年真题）主营文化社区网站的金兰公司与经营网络音乐服
A.避免经营风险
B.实现资源互补
C.降低协调成本
D.避免或减少竞争
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单选题 下列选项中，属于非相关多元化战略的是（　　）。
A.甲公司并购了市场上一家经营状况不好的同类企业
B.乙公司在原有儿童营养液的基础上推出儿童牛奶
C.丙公司通过技术研发在原有市场上推出一款换代型新产品
D.丁公司利用原有黄酒业务积累的资金进军手机制造产业
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单选题 下列选项中，属于企业内部发展方式的是（　　）。
A.某公司每年均在研发方面投入大量资金研发新产品，业务发展迅速
B.某企业收购了另外一家竞争对手
C.某企业联合几家企业组建合资公司
D.某企业通过并购其他企业进入上游原材料加工行业以获得发展
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单选题 （2019年真题）为了拓展国际业务，国内玩具制造商甲公司收购
A.决策不当
B.支付过高的并购费用
C.并购后不能很好地进行企业整合
D.跨国并购所面临的政治风险
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单选题 （2020年真题）达康公司是国内一家中成药品生产企业。为了保
A.中成药品产业增长潜力较大
B.达康公司现有销售商的销售成本较高
C.达康公司存在过剩的生产能力
D.中成药品产业竞争较为激烈
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单选题 （2018年真题）绿屋咖啡店率先采取了一项新的经营方式：顾客
A.成本领先战略
B.集中化战略
C.混合战略
D.差异化战略
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单选题 （2019年真题）国内著名商业零售企业东海公司与主营大数据业
A.企业对联盟的控制力较强
B.更具有战略联盟的本质特征
C.有利于企业长久合作
D.有利于扩大企业资金实力
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单选题 （2019年真题）从事苹果种植与销售的秋实公司于2017年率
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.混合战略
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