甲公司是美国一家飞机制造公司，原有产品仅包括四种类型的直升机。每一种直升机有专门的用 途。从技术上来看，没有任何两架飞机是完全相同的，即产品间的差异化程度大，标准化程度低。 在激烈的市场竞争条件下，这种生产方式不利于实现规模经济。为了赢得竞争优势，该公司决定进 行变革。其具体措施是：首先由原来各种机型的设计人员共同设计一种基本机型，使之能够与各种 附件（如：枪、炸弹发射器、电子控制装置等等）灵活组合，以满足不同客户的需求。然后将各分 厂拥有批量生产经验的员工集中起来从事基本机型的生产。原来从事各类机型特殊部件生产的员工， 根据新的设计仍旧进行各种附件的专业化生产。这样，通过内部调整，既有利于实现大批量生产， 也能够满足市场的多样化需求。根据以上信息可以判断，该公司进行的变革类型涉及（ ）