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注会公司战略与风险管理
A.内部机构设计不科学,权责分配不合理,可能导致机构重叠
B.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致企业盲目发展
C.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善,可能导致人才流失
D.安全生产措施不到位,责任不落实,可能导致企业发生安全事故
A.最大可能损失
B.概率值
C.在险值
D.风险资本
A.专业自保
B.保险
C.损失融资
D.风险资本
A.技术选择风险
B.技术设计风险
C.技术应用风险
D.技术研发风险
A.情景分析法
B.敏感性分析法
C.统计推论法
D.马尔科夫分析法
A.流程图分析法
B.敏感性分析法
C.事件树分析法
D.决策树分析法
A.决策树法
B.马尔科夫分析法
C.流程图分析法
D.风险评估系图法
A.敏感性分析法
B.马尔科夫分析法
C.情景分析法
D.统计推论法
A.控制环境
B.监控
C.风险评估
D.控制活动
A.控制环境
B.风险评估
C.监控
D.控制活动
A.500万元
B.1500万元
C.2500万元
D.1000万元
A.风险控制
B.风险转移
C.风险规避
D.风险转换
A.风险规避
B.风险转换
C.风险转移
D.风险补偿
A.风险管理解决方案中的外部解决方案一般指外包
B.风险管理解决方案应有风险解决的具体目标和风险管理工具等方面的内容
C.落实风险管理解决方案必须认识到风险管理是企业价值创造的根本源泉
D.风险管理解决方案中的内部解决方案一般指风险管理策略
A.技术风险
B.财务风险
C.战略风险
D.产业风险
A.市场风险
B.运营风险
C.财务风险
D.产业风险
A.组织协调全面风险管理日常工作
B.督导企业风险管理文化的培育
C.审议风险管理策略和重大风险管理解决方案
D.批准重大决策的风险评估报告
A.风险资本
B.损失融资
C.保险
D.专业自保
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