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一级建造师
A.作业人员变更后的 7 个工作日内,在当地建筑业企业信息管理系统中变更
B.施工企业与劳动者按相关规定可以订立书面劳动合同
C.劳动合同一式两份,双方当事人各持一份
D.施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资
A.缺乏动态控制的观念
B.缺乏进度计划多方案比较和选优的观念
C.缺乏进度计划系统的观念
D.缺乏组织管理的观念
A.能够证明案件真实情况的音像资料可以作为索赔证据使用
B.各种会议纪要是常见的工程索赔证据之一
C.索赔证据是索赔文件的组成部分,在很大程度上关系到索赔的成功与否
D.在可以作为索赔证据的各种材料中,只有鉴定结论具有专门性
A.工程项目竣工质量验收
B.单位工程竣工质量验收
C.分部工程竣工质量验收
D.检验批竣工质量验收
A.深基坑工程
B.地下暗挖工程
C.脚手架工程
D.高大模板工程
A.箭线不能交叉
B.关键工作必须安排在图画中心
C.只有一个起点节点
D.工作箭线只能用水平线
A.深基坑工程
B.拆除爆破工程
C.地下暗挖工程
D.高大模板工程
A.项目成本管理
B.进度计划
C.安全生产计划
D.技术经济指标
A.业主方可以自行进行项目管理
B.业主方可以将其项目管理任务全部交由项目管理咨询公司进行承担
C.业主方可与项目管理咨询公司共同进行项目管理
D.业主方的项目管理人员的指令层级在管理咨询单位的项目经理之上
A.在投资控制方面,业主方的风险很小
B.在进度控制方面,有利于缩短建设周期
C.在质量控制方面,有利于质量控制
D.在组织与协调方面,可以大大减轻业主方的工作
A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥
B.①-②-⑦-⑤-①-④-⑥
C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥
D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥
A.质量第一,信誉至上
B.企业负责,政府监督
C.领导负责,群众监督
D.安全第一,预防为主
A.定义项目各部门和人员的任务
B.详细分解项目实施各阶段的工作
C.落实各工作部门的具体人员
D.检查各项管理工作的执行情况
A.旨在为项目的建设和使用增值
B.工程项目策划是一个开放性的工作过程
C.实质是知识应用的过程
D.决策阶段的策划包括项目实施的风险策划
A.建筑师事务所
B.结构工程师事务所
C.测量师事务所
D.水电工程师事务所
A.建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期
B.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件
C.除业主方以外,建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划
D.如果采用工程总承包模式,业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划
A.总进度计划
B.总进度纲要
C.总进度规划
D.资金使用计划
A.项目结构
B.组织结构模式
C.工作流程组织
D.组织分工
A.工作任务分工表反映项目经理和各工作部门、各工作岗位的分工
B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表
C.编制工作任务分工表中的基础准备工作是确定项目管理职能的分工
D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一
A.项目结构图反应了组成该项目的所有工作任务,矩形框表示工作任务,并用单向箭线连接
B.项目结构的编码依据是项目结构图,项目结构图和项目结构的编码是其他项目编码的基础
C.线性组织结构容易出现矛盾指令,所以不适用于大型组织系统
D.当矩阵组织结构中出现指令矛盾时,必须上报,并由最高指挥者决策
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