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一级建造师
A.工程按期竣工的保证率较低
B.工程质量会更好
C.工程按期竣工的保证率较高
D.利于节约资金贷款利息
E.不能保证工程质量
A.分部工程所含分项工程的质量均应验收合格
B.质量控制资料应完整
C.分部工程有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合有关规定
D.主要功能项目的抽查结果有些不符合相关专业质量验收规范
E.观感质量应符合要求
A.工作活动分类
B.评价安全技术措施计划的充分性
C.制定安全技术措施计划
D.编制安全技术措施计划的审批
E.风险预警
A.劳务分包人负责编制施工组织设计
B.劳务分包合同的劳动报酬,可以采用固定价格或变动价格
C.劳务工作完成,经承包人认可后 28 天内,劳务分包人向承包人递交完整的结算资料
D.劳务分包人的自有机械,由劳务分包人办理保险,支付保险费
E.运至施工现场的待安装设备,不需劳务分包人支付保险费
A.按规定应该招标的建设工程项目,一般应采用公开招标方式
B.招标人采用邀请招标方式,应当向五个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书
C.我国《招标投标法》规定,招标分公开招标、邀请招标和议标三种方式
D.自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于 5 日
E.评标分为评标的准备、初步评审、详细评审、编写评标报告等过程,其中初步评审是评标的核心
A.办理建设工程施工许可证
B.办理建设工程规划许可证
C.办理工伤保险
D.提供场外交通条件
E.负责施工场地周边的环境保护
A.机械因素
B.组织因素
C.材料因素
D.环境因素
E.方法因素
A.人力资源的选择
B.编制人力资源需求计划
C.订立劳务分包合同
D.编制人力资源配置计划
E.进行教育培训和考核
A.成本计划编制
B.成本规划
C.成本控制
D.成本分析
E.成本核算
A.该计划的工期为12天
B.工作④—⑥最早开始时间为4天
C.关键线路为①—③—⑤—⑥
D.工作②—⑥为非关键工作
E.工作③—④为虚工作
A.当资源供应发生异常时,可调整工作的工艺关系
B.当实际进度计划拖后时,可缩短关键工作持续时间
C.为充分利用资源、降低成本,应减少资源的投入
D.任何情况下均不允许增减工作项目
E.网络计划的调整,既可定期进行,也可根据检查的结果在必要时进行
A.工作 C 的自由时差为 2
B.工作 B 的总时差为 2
C.工作 A 的自由时差为 5
D.工作 H 的总时差为 2
E.工作 D 的最迟开始是 6
A.工作①→②是关键工作
B.只有 1 条关键路线
C.工作⑤→⑥是非关键工作
D.工作⑤→⑥的最早开始时间是第 5 天
E.虚工作③→⑤是多余的
A.施工现场安全防护设施
B.各参建单位之间的协调
C.施工单位的质量管理体系是否健全
D.政府的工程质量监督
E.企业经营者的经营管理理念
A.从实际情况出发
B.与其他成本计划相结合
C.采用先进技术经济指标
D.统一管理、分级负责
E.适度弹性
A.表达直观
B.难以适应大的进度计划系统
C.计划调整只能以手工方式进行
D.不能确定计划的关键工作、关键路线与时差
E.工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚
A.供货方不能按期交货分为逾期交货和提前交货
B.供货方不能全部或部分交货,应按合同约定的违约金比例乘以不能交货部分货款来计算违约金
C.采购方已按期派车到指定地点接收货物,而供货方不能交付时,派车损失应由供货方承担
D.对于提前交货的情况,如果属于采购方自提货物,采购方接封提前提货通知后,必须提前提货
A.工程建设监理规划应当在工程施工开工日后开始编制
B.工程建设监理规划应由总监理工程师主持编制
C.工程建设监理规划应由总监理工程师审批后实施
D.工程建设监理规划应在第一次工地会议完成后报送业主
A.管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础
B.指标控制程序则是成本进行过程控制的重点
C.管理行为控制程序和指标控制程序既相对独立又相互联系
D.成本管理体系需要社会有关组织进行评审和认证。
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