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一级建造师
A.编码信息
B.单位组织信息
C.项目组织信息
D.项目管理组织信息
E.合同管理信息
A.预防为主
B.重点控制
C.全面检查
D.坚持标准
E.记录完整
A.编制项目可行性研究报告
B.编制初步设计
C.编制设计任务书
D.编制项目建议书
A.业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标
B.业主方的投资目标指项目的施工成本目标
C.投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务
D.业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理
A.工程隐蔽部位经承包人自检确认具备覆盖条件的,承包人应在共同检查前24小时书面通知监理人检查
B.承包人覆盖工程隐蔽部位后,发包人或监理人对质量有疑问的,不可再次要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检查
C.承包人私自将工程隐蔽部位覆盖的,无论工程隐蔽部位质量是否合格,由此增加的费用和(或)延误的工期均由承包人承担
D.缺陷责任期自实际竣工日期起计算,合同当事人应在专用合同条款约定缺陷责任期的具体期限,但该期限最长不超过2年
E.发包人未经竣工验收擅自使用工程的,保修期自提交竣工验收申请报告之日起算
A.项目信息门户服务于一个项目的所有参与单位
B.项目信息门户是项目参与各方信息交流、共同工作、共同使用和互动的管理工具
C.项目信息门户按其运行模式分类,有 PSWS 模式和 ASP 模式两种类型
D.项目信息门户的实施条件是与实施有关的组织和管理问题
E.项目信息门户实施的条件包括:组织件、教育件、软件、硬件
A.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人
B.项目经理是一个管理岗位
C.项目经理是项目组织系统中的管理者,具有人权、财权、物资采购权
D.项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织的协调
E.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人
A.及时性
B.全面性
C.高效性
D.组织性
E.客观性
A.按时支付工程款项
B.设立提前完工奖
C.拖延完工予以处罚
D.编制进度控制工作流程
E.定义项目进度计划系统的组成
A.分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收
B.设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加设备安装分部工程验收
C.勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程验收
D.分部工程验收需对地基基础、主体结构、设备安装分部工程进行见证取样试验或抽样检测
E.分部工程验收需要对观感质量进行验收,并综合给出质量评价
A.工程实体质量
B.质量控制资料的完成情况
C.施工组织设计文件
D.质量管理组织机构
E.参与工程建设各方的质量行为及质量责任制的履行情况
A.质量风险的形成过程及危害
B.项目质量风险管理方针、目标
C.质量风险识别和评估结果
D.质量风险应对策略和具体措施
E.相应的资源准备计划
A.检查
B.测试
C.试验
D.跟踪监督
E.维护
A.业主需求
B.社会需求
C.使用功能
D.相关法律法规要求
E.承包商的质量方针
A.承包人应在收到中标函之后14天内,保函按投标书附件中注明的金额向业主提交
B.承包人应在收到中标函之后28天内,保函按投标书附件中注明的金额向业主提交
C.该保函应与投标书附件中规定的货币种类及其比例相一致
D.该保函应与投标书附件中规定的货币种类一致.但比例可高于投标书附件中规定的比例
E.当承包人向业主提交该保函的同时通知工程师
A.业主方公司
B.市场宏观经济环境
C.工程现场及工程所在地区的环境
D.竞争对手公司
E.监理方公司
A.完成大部分工程设计和合同约定的内容
B.有完整的技术档案和施工管理资料
C.建设单位已按合同约定支付工程款
D.对于住宅工程,进行分户验收并验收合格
E.有工程使用的主要建筑材料进场试验报告
A.差旅费
B.现场管理费
C.管理人员工资
D.保险费
E.职工福利费
A.总工期延误1天
B.不影响总工期
C.紧后工作的开始时间延误2天
D.紧后工作的开始时间不受影响
E.关键工作会发生变化
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