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一级建造师
A.可以识别计划的关键工作
B.不能表达工作逻辑关系
C.调整计划的工作量较大
D.可以计算工作时差
A.总进度规划编制
B.工程实施条件分析
C.工程实施策划
D.项目总进度目标确定
E.项目经济评价
A.项目建议书编制进度
B.设计工程进度
C.招标工作进度
D.项目投产运行工作进度
E.工程施工和设备安装进度
A.项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料
B.与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料
C.类似项目的进度资料
D.该项目施工总承包单位的信用等级
E.该项目的总体部署
A. 设计工作进度
B. 施工前准备工作进度
C. 工程物资采购工作进度
D. 项目动用前准备工作进度
E. 项目后评价工作进度
A. 项目实施的总体部署
B. 里程碑事件的计划进度目标
C. 总进度目标实现的条件
D. 施工总进度规划
E. 单项工程和单位工程进度计划
A. 计划形式
B. 计划层
C. 计划对象
D. 计划方法
E. 资源类别
A. 计划形式
B. 计划层
C. 计划对象
D. 计划方法
E. 资源类别
A.设计工作进度
B.可行性研究工作进度
C.招标工作进度
D.物资采购工作进度
E.用户管理工作进度
A. 计划层
B. 计划对象
C. 工作类别
D. 计划方式
E. 计划目标
A. 项目设计技术路线的确定
B. 项目施工总进度规划
C. 项目总进度目标实现的条件
D. 项目施工方案的比选
E. 项目实施的总部署
A.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要
B.大型建设工程项目总进度目标论证首先开展的工作是调查研究和收集资料
C.大型建设工程项目总进度目标的确定应在项目的实施阶段进行
D.若编制的总进度计划不符合项目的总进度目标,应调整总进度目标
A.建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标
B.建设工程项目总进度目标的论证应分析项目实施阶段各项工作的进度和关系
C.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划
D.建设工程项目总进度纲要应包含各子系统中的单项工程进度规划
A.项目结构分析是将整个项目逐层分解,并确立工作目录
B.项目结构分析是将整个项目逐层分解,并确立工作编码
C.项目结构分析是将项目计划逐层分解,并确立工作目录
D.项目结构分析是将项目计划逐层分解,并确立工作编码
A. 项目的工作编码
B. 调查研究和收集资料
C. 项目结构分析
D. 编制总进度计划
A. (3)(2)(1)
B. (1)(3)(2)
C. (2)(1)(3)
D. (1)(2)(3)
A. 根据建立进度计划系统的需要,分析进度计划之间的关系
B. 根据项目合同体系,分析影响总进度目标实现的合同交界面
C. 根据建立进度计划系统的需要,分析确定进度计划的层次
D. 根据编制总进度纲要的需要,将整个项目逐层分解并确定相应的工作目录
A. 编制总进度纲要,论证总进度目标实现的可能性
B. 分析工程发包组织方式,论证总进度目标分解的合理性
C. 分析施工技术方面的资料,论证总进度目标的控制措施
D. 分析施工组织资料,论证总进度目标实现的条件
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