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一级建造师
A.项目结构图
B.组织分工图
C.技术流程表
D.组织结构图
E.合同结构图
A.工作流程组织
B.组织结构模式
C.物质流程组织
D.组织分工
E.管理工作流程组织
A.筹划
B.提出问题
C.决策
D.执行
E.控制
A.钢结构深化设计
B.设计变更
C.弱电工程物资采购
D.投资控制
E.与生成月度进度报告有关的数据处理
A.投资控制工作流程
B.钢结构深化设计流程
C.外立面工作流程
D.挖基坑工作流程
E.合同管理工作流程
A.项目管理能分工表反映项目管理班子内部项目经理.各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工
B.管理职能包括提出问题.筹划.决策.执行.检查这几个管理环节
C.在一个项目的施工全过程中,项目管理班子的职能分工应结合工程的进展状况做相应调整
D.在管理职能分工表中,项目经理只有“决策”的职能
E.管理职能分工表能更清晰.更严谨的描述管理职能分工,工业发达国家在建设项目管理中广泛使用
A.投资控制
B.合同管理
C.外立面施工工作流程
D.弱电工程物资采购工作流程
E.钢结构深化设计工作流程
A.项目结构图
B.工作流程图
C.组织结构图
D.组织流程图
E.合同结构图
A.矩阵组织结构是一种传统的组织结构模式
B.在最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门
C.宜用于大的组织系统
D.有多个矛盾的指令源
E.指令来自于纵向和横向两个工作部门,因此其指令源为两个
A.职能组织结构是一种传统的组织结构模式
B.每一个职能部门可根据管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令
C.每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令
D.有多个矛盾的指令源
E.指令来自于纵向和横向两个工作部门,因此其指令源为两个
A.合同登记表
B.工作流程图
C.组织结构图
D.项目分解结构
E.管理职能分工表
A.合同管理
B.财务管理
C.人事管理部门
D.生产车间
E.项目部
A.考虑项目进展的总体部署
B.考虑项目的组成
C.有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构
D.结合项目管理的组织管理技巧
E.项目管理形成的各种报告和报表
A.指令路径较短
B.指令源是唯一的
C.不能跨部门下达指令
D.只适用于大型工程项目
E.允许越级指挥
A.项目结构图可以反映组成项目的所有工作任务
B.项目结构的分解应有利于项目实施任务的发包和项目实施任务的进行
C.项目结构的分解应结合将采用的合同结构
D.项目结构图是项目结构.组织结构.合同结构编码的依据
E.项目结构的分解应有统一的模式
A.工作流程组织
B.技术流程组织
C.组织目标
D.组织分工
E.组织结构模式
A.同一项目不同参与方都有各自工程流程组织任务
B.工程流程组织不包括物质流程组织
C.与生成月度进度报告有关的数据处理流程属于管理工作流程组织
D.工作流程组组的任务是定义工作的流程
E.工作流程组织可以用工作流程图来描述
A.钢结构深化设计
B.项目立项
C.弱电工程物资采购
D.外立面施工
E.设计变更
A.建设项目都是一次性,没有两个完全相同的项目
B.建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成
C.共同完成一个建设项目任务的多个单位,它们的合作是固定的合作关系
D.建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段组成
E.一个建设项目的任务往往由多个,甚至很多个单位共同完成,它们的合作多数不是固定的合作关系,并且一些参与单位的利益不尽相同,甚至相对立
A.包括职能、线性、矩阵组织结构
B.职能组织结构是传统的组织结构模式
C.职能组织结构只有唯一一个指令源
D.在国际上,线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式
E.矩阵组织结构可能会产生纵横向交叉的指令矛盾
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